□ 闫晓娜

新一轮国企改革深化提升行动全面铺开，对国有能源企业增强核心功能、提升核心竞争力提出新命题。国网山东省电力公司禹城市供电公司把握改革总要求，坚持“两个一以贯之”，将改革攻坚融入电力保供、电网建设、经营提质、党建赋能全过程，破除机制堵点、激活内生动力，推动治理效能、保障能力、服务价值同步提升，助力地方高质量发展。

守牢安全底线，以机制改革夯实能源保供根基。以改革思维重塑安全管控，开展“抓现场、反违章、守底线”百日攻坚，推行作业“晨会”、管控“日会商”，建立“小临散抢”24小时报备制度。压实责任链条，落实责任共担、奖罚同受机制，推动反违章由事后查处转向事前预防。落实隐患分级分类管控和“一隐患一方案”，排查人身触电、输电通道外破隐患，联合发改、公安搭建无人机联防联控体系。完善应急预案，组织政企联合停电演练，扛住夏季最高负荷54万千瓦保供压力，做好防汛抗台，筑牢安全屏障。

聚力电网升级，以结构改革塑造转型发展优势。推动电网建设从项目实施向政企协同、系统提质转变。对接城市更新，推动政府出资建设电缆通道，实现电网建设与市政工程同步规划、同步落地。优化城区网架结构，推进电缆改造、环网柜布设，完善变电站全停全转预案和故障快速复电流程，建成30分钟发电保障圈。推进农网提档升级，打破岗位部门壁垒，推动设计、监理、施工力量双向嵌入，打通物资调配、现场施工堵点，工程开工率、竣工率大幅提升。科学谋划项目储备，推进变电站、配电室改造修缮，为产业绿色转型筑牢硬件支撑。

深化经营变革，以管理改革释放价值创造效能。建立重点企业双周沟通服务机制，落实容缺受理举措，保障省市重点项目快速接电。运用数字化手段反窃电，拓展电能替代、虚拟电厂等业务。针对业扩管理短板，明晰营销、运检、安监、调控专业职责，制定7类用户设备验收标准，刚性执行“验收不合格不予送电”，把好设备入网关。以案促管防范经营风险，开展触电人身损害风险整治，规范供用电合同管理。推动原集体企业市场化转型，搭建“商务洽谈+公开投标”双轨模式，稳步提升营收；深挖绿色数智循环、社会化培训等新兴业务，培育新的增长极，实现国有资产保值增值。

坚持党建统领，以制度改革激发干事创业活力。把党的领导贯穿改革全过程，深化“党建+”实践载体，发挥支部书记在现场、党员身边“三无”创建作用，引导党员在改革一线攻坚克难。健全监督体系，开展纪专联动、明察暗访，实现供电所监督全覆盖，推进“全链治理清廉筑基”专项行动，抓实巡视巡察整改，筑牢廉洁防线。依托创新工作室，完善创新激励机制，多项专利成果获省市级表彰。加大人才培养和典型选树，凝聚干事合力。积极履行社会责任，社会责任根植项目晋级全国金钥匙决赛，亮相联合国防治荒漠化大会，发展成效持续反哺民生，得到地方党委、政府高度认可。

下一步，公司将紧扣新一轮国企改革深化提升行动部署，巩固改革成果，以实际成效为地方高质量发展提供坚强电力保障。