□ 王乾方

近年来，国网江苏电力盱眙县供电公司深入贯彻上级改革部署，以破解设备管理痛点、提升专业管理水平为目标，系统实施“一部两中心”组织机构改革，为电网安全稳定运行注入改革动能。

该公司打破原先多个职能部门各自为战的传统模式，紧扣“管办分离、职能清晰、资源整合、责任压实”核心导向，重构生产组织架构，整合项目管理、抢修指挥等职能，组建设备管理部及输变电运检中心、配电运检中心，形成“一个职能部门+两个专业实施中心”的运行格局。设备管理部聚焦统筹规划、技术监督、绩效管理，发挥管理中枢作用；两大运检中心作为执行主体，全面承担运维检修、抢修施工及员工培养等职责，构建起管理指挥、执行落地、监督考核的闭环管理体系。

改革落地以来，公司设备管理权责边界更加清晰，资源配置效率持续提升，电网运维专业化水平显著提升。重大设备隐患整改闭环率保持100%，配网户均停电时长同比下降32%，2个班组获得全市技能竞赛第一名，实现了管理提效、设备提质、队伍提能的多重改革成效。

下一步，该公司将持续完善“一部两中心”运行机制，打牢电网基础、强化精益管理、建强人才队伍，以改革成效提升电网管理质效，为地方经济高质量发展筑牢可靠供电保障。