□ 张 博 张 震 夏龙臻

针对一线班组“人员配置‘空心化’、作业能力‘贵族化’、工作状态‘散漫化’”等问题，国网山东电力鄄城县供电公司以多元化培养夯实技能根基，以差异化激励激发干事活力，深化一线班组人力资源改革，推动人员配置优化、队伍素质提升、基层支撑稳固。

一是优化多元培养模式，破解传承与成长难题。实施“老带新”结对帮带，严选导师、实战带教，签订协议明确目标与考核，守住技能传承“根脉”。开展跨专业轮训，推动变电、配电等岗位轮岗交流，缓解结构性缺员，打造“一专多能”复合型人才。定制青年员工“熟内勤—跟班学—能负责”三年进阶计划，配备成长导师、搭建竞赛平台，助力青年快速成长为一线骨干。

二是定向补充一线，充实核心岗位。坚持“人尽其才、不养闲人”，通过“一目录一清单”厘清核心业务与辅助业务边界，精准摸排原集体企业人员结构，精简直签员工补充至一线核心岗位，推动主业支援原集体企业回归技能人员补充至供电所，组织近年新入职的高校毕业生通过组织调配、人才帮扶、培养锻炼等方式“下乡镇、到一线”。采取主业下派挂职锻炼、综合柜员转岗、供服员工支援主业人员回归、向上争取供服员工招录等方式增加人员供给，填补台区管理缺口。

三是“能力与薪酬”联动，推行差异化激励。推行“排名+进步”双重激励，按季度对排名靠前及进步明显的供电所给予差异化绩效奖励，驱动后进单位追赶进位。将绩效考核结果与员工职务晋升、岗位交流、评优评先关联，对连续排名靠后的班组长实施约谈，年度考评落后员工实行“末位淘汰”或转岗培训。设立“常驻供电所绩效倾斜奖”“优质服务考核奖”等专项激励，鼓励员工扎根基层。薪酬分配向岗位职级、技能等级等硬指标倾斜，引导员工主动参加技能竞赛、专业培训与及资格取证，以能力提升弥补人员数量的不足。