本报讯 面对资源配置不够精准、存量资产盘活不足、经营风险管控分散等挑战，国网江苏常州供电公司锚定世界一流企业建设目标，围绕财力统筹、工程资产管理、合规风险管控深挖潜力，推动经营管理由核算管控向价值赋能转变。

深化预算改革，精准配置资源。刚性管控一般性管理费用，逐项核定年度限额，健全项目常态化储备机制，完善可研经济性与财务合规评审要点，保障项目入库即成熟、即可批。围绕效益、质量、效能、风险开展重大项目投入产出评价，引导资源向高效益领域倾斜。2025年，新型电力系统建设重点领域投入同比提升5.3%，非生产性成本同比压降超10%。

推进资产盘活，释放存量价值。搭建存量资产资源库与供需共享平台，打通多业务系统，实现资源动态入库、盘活需求线上提报。建成逾龄资产可视化平台，完善资产全流程业财联动审批，确保账卡物动态一致。2025年完成12处闲置供电所房屋整合置换，实现1座闲置变电站转化利用。

重构风控体系，筑牢合规防线。组建风控矩阵专班，构建全业务全流程全岗位风险控制矩阵，明晰权责清单，破解管控分散、责任不清问题。开展全面经营诊断，整改物资、工程等10类重点问题。开展欠薪欠款专项治理，截至8月底，6个月以上符合条件应付款项支付率、清欠线索处置率均达100%。　（梅 立 袁 仪）