本报讯 针对基层供电所员工“流动意愿失衡、偏远供电所留人难、技能水平断层”等问题，国网山东省电力公司鄄城县供电公司以供电所分类管理为基础、以规范有序流动为抓手、以资源倾斜为保障，推动供电所人员管理机制改革，稳固公司生产经营第一线。

实施三级分类管理，锚定资源配置方向。依据“地理位置、服务范围、工作强度、业务量”将供电所精准划分为城区一类、乡镇二类、偏远三类。确立“向一线倾斜”配置导向，严格控制光明电力服务公司本部人数，实行“出二进一”机制压减冗余人员，优先将释放的人力资源向三类供电所倾斜，填补偏远地区人员缺口。

规范跨级调动流程，畅通发展与稳定双路径。为平衡“人员合理流动”与“偏远所队伍稳定”，实行“高到低有序调动、低到高竞聘选拔”跨级调动机制。“高到低”调动鼓励员工从一类向二、三类供电所下沉，五年内限调一次，给予薪酬、评优、晋升等优先激励；“低到高”调动须通过每年一次的公开竞聘，严格设置绩效、年限及经历等条件；新入职供服员工一律分配至二、三类供电所，既保障了艰苦岗位人员稳定，又为优秀员工开辟了上升通道。

完善激励机制，提升一线岗位吸引力。坚持“向一线、艰苦岗位、高绩效者倾斜”，实施多元化、差异化激励。优化“两票执行奖励”，根据执行质量、数量、复杂程度量化计分，每月发放专项奖励。以技能定薪酬，健全能级评价专项激励，根据技能水平、业绩、竞赛成绩等评定能级并匹配激励标准，传递“技能提升=收入增长”信号。强化偏远供电所专项激励，对位置偏、条件苦岗位发放薪酬补贴，有效提升岗位吸引力，缓解偏远地区缺员难题。（张 博 夏龙臻 李明鹏）