□ 邢 波 孙国英

国网山东嘉祥县供电公司深入贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设部署要求，以深化产业工人队伍建设改革为关键抓手，创新构建工匠培育体系，为服务新型电力系统建设和公司高质量发展筑牢坚实的人才根基。

聚焦专业化管理，夯实改革组织基础。紧扣改革效能提升，强化创新项目全过程管控与高价值成果培育，将专家人才队伍建设作为改革重要任务。实施“一人一策”精准培养，为骨干人才量身定制成才任务书；实施“青年人才托举行动”，遴选培养理论功底扎实、创新思维活跃、发展潜力巨大的青年骨干，激发创新活力，促进科技人才与高技能人才协同涌现。深化创新工作室“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”功能应用，推行“创新+实训”模式，搭建职工提升技能、交流研讨、创新实践的平台，培养一批技能突出、善于钻研的“创新达人”。

构建梯队化体系，激活改革内生动力。落实改革人才支撑要求，系统建设创新人才梯队，集中资源培育专业领军人物。发挥创新工作室资源优势，推行青年科研人才进项目、进团队、进示范、进成果“四进式”培育，打造实战型复合型专家人才。锚定技能实训“主阵地”和新能源创新实训“主力军”定位，塑强输配电带电作业专业优势，打造“实训+创新+育人”平台。畅通职工向上发展通道，借助实训资源开展产教融合，助推职工由“工”到“匠”再到“师”的转变，适配国企改革对人才结构优化的需求。

强化精准化赋能，匹配改革转型需求。以强化专家人才传帮带和人才培养责任为切入点，重点开展企业内训师能力水平建设，建立师带徒制度，优先把生产技能专家人才打造成企业金牌讲师团队，促进核心技能传承。通过科学规划、创新模式和加强管理，积极探索新能源创新培训开发，依托分布式光伏国家重点项目等资源，打造了嘉电新能源实训现场教学点。建立“培训与专业部门联动、线上与线下培训联动”的“联动式”培养模式，建立严格的课程资源审核机制，确保资源的质量和适用性。

创新多元化激励，释放改革人才价值。深化三项制度改革，联动实施“基础保障+价值创造+发展赋能”多维激励组合拳，推动物质激励、精神荣誉、职业成长协同发力。制定《创新创效工作专项考核方案》，明确个人收益分享、成果转化反哺研发等市场化激励措施，鼓励各单位多措并举培育提炼创新成果，充分激发全员创新创造热情，让人才价值在改革发展中得到充分彰显。

通过培育体系的创建，激发了各级技能人才钻技术、搞创新、强技能的热情和动力，形成了高技能人才培育的“嘉祥电力”模式，为供电公司改革和电网高质量发展提供坚强支撑。