□ 雷海霞

近日，宁夏石嘴山经开区在机械轰鸣声中迎来重要时刻——宁夏丹斯克化工有限公司1.5万吨高纯硫脲技改项目正式破土动工。面对持续低迷的全球经济环境，这家西北化工企业逆向扩张的战略选择、公司掌舵人李治成果断追加投资的突围范式引发行业关注。该项目的启动不仅彰显企业韧性，更成为观察中国实体经济突围路径的微观切口。

一场跨越国界的调研突围

项目筹备会上，股东们的质疑声此起彼伏：“全球化工品价格下跌12%，此时扩产不是找死吗？”“环保新规下月实施，老厂改造成本只会更高！”面对60%的反对票，李治成却拿出一沓厚厚的调研笔记——这是他耗时300多天，足迹遍及日本宇部兴产、德国巴斯夫、美国陶氏化学等12家国际巨头，以及国内23个省市、80%同行业与下游企业的“答卷”。

在日本大阪，他发现当地企业用硫脲制备高纯电子级试剂的技术已实现工业化；在重庆，他记录下一线工人对传统设备的17条改进建议；在武汉的磁性材料车间，李治成亲自参与三班倒，收集到碳酸锶含量对磁粉性能影响的第一手数据。

五大底气托举的产业自信

市场赛道：从“工业味精”到“新材料基石”的蜕变。在奠基现场的展板上，一组数据格外醒目：全球硫脲市场规模从2020年的8.2亿美元飙升至2024年的12亿美元，其中新能源领域需求年增23%。“别小看这白色粉末，它既是农药合成的关键中间体，更是制备黄金、护肤品的核心原料。”李治成指着沙盘上的产业链图谱解释，在新能源汽车的驱动电机、风力发电的永磁材料中，碳酸锶作为磁性材料的用量正以每年8%的速度增长。

他特别提到一个细节：在德国调研时，某磁材巨头的技术总监坦言，“没有纯度99%的碳酸锶，就很难做出与稀土磁材相媲美的磁粉”，这种高端产品的市场缺口，正是丹斯克瞄准的“战略蓝海”——项目达产后，其高纯产品直接对标国际一流水准。

品牌深耕：十年磨一剑的“隐形冠军”。走进丹斯克的展厅，“中国磁性材料行业十强”的牌匾格外耀眼。这个从2017年起获得的荣誉，背后是一条贯穿“天青石开采—碳酸锶提纯—硫脲合成—磁材应用”的完整产业链。公司生产总监穆新宇透露，他们掌握着“天青石矿湿法提纯联产碳酸锶”技术，生产成本比同行低8%，产品杂质含量还少1.5%。

这种技术优势转化为实打实的市场份额：在国内前十大磁材企业中，5家是丹斯克的稳定客户；特斯拉、比亚迪的供应链清单上，丹斯克的上游原料已通过认证。“我们不是单纯卖原料，而是为客户提供性能控制整体解决方案。”项目总监徐小红拿出与某上市企业的合作协议，里面明确标注着“联合研发新材料用硫脲碳酸锶标准”的条款。

区域赋能：石嘴山的“化工基因”与政策东风。作为全国最大的石灰氮生产基地，石嘴山的石灰氮含氮量达21%，比行业平均水平高2个百分点，且运输成本仅为外地企业的1/10。更关键的是，当地拥有“电价0.47元/度、天然气价格低于全国均价27%”的能源优势，每年可为企业节省百万元级成本。

“这不是企业单打独斗，而是区域产业链的集体发力。”石嘴山市惠龙区有关负责人解读说，石嘴山市是国家外贸转型升级基地、国内重要的新材料生产研发基地、国内重要的先进装备制造基地，也是我国西北工业的“摇篮”。当地正全力打造“8条产业链”集群成势，丹斯克的项目恰好嵌入“新材料—磁性材料—高端装备”的关键环节。政府不仅提供了稀缺的化学工业用地配套，更协调银行提供了金融支持。

危机洞察：经济低谷期的“成本红利”窗口期。在奠基仪式的致辞中，李治成算过一笔“经济账”：当前钢材价格较2023年峰值下跌35%，设备制造企业产能利用率不足60%，项目建设成本较预期降低22%。更深远的考量在于行业洗牌——2024年全国硫脲产能淘汰率达10%，中小厂商因环保不达标纷纷退出，而丹斯克的技改项目同步配套了“废气零排放”“循环利用”系统，单吨污染物排放仅为国家标准的1/2。

“经济危机从来都是优质企业的扩张期。”李治成以日本化工企业在1998年亚洲金融危机中的表现为例，当年逆势扩产的旭化成、住友化学，如今在高端精细化工领域的市场占有率均超30%。丹斯克的目标同样明确：通过此次技改，将国内市场份额从15.8%提升至25%，并切入半导体级的国际市场。

人本智慧：一场“全员参与”的决策革命。在丹斯克的决策会议上，一场“金点子讨论”格外引人注目，“反应釜搅拌桨角度可调”“冷凝水回收装置加装温控阀”“炉窑自动化调控提高转化率”……这些来自生产现场的智慧，最终转化为17项工艺改进。李治成透露，项目决策前，他专门召开了十几场“专家、工人座谈会”，甚至邀请退休多年的老工程师重返车间，“他们才是最懂生产线‘脾气’的人。”全行业85%的厂家留下了他学习考察的足迹。

这种“接地气”的调研，让技术改造更具针对性：新生产线采用的连续碳化，炉窑高温热能回收使产能提升的同时，能耗降低了40%；引入AI质量控制系统，每批次产品稳定性更值得期待。“我们不是建设一个传统化工厂，而是打造工业互联网的智能工厂。”项目常务副总指挥张仲略指着中控室效果图介绍，未来将彻底克服过去跑冒滴漏、乌烟瘴气的落后困境，真正实现“现代化绿色大生产”。

改革深水区的转型启示

当传统化工直面“双碳”变革，丹斯克的突围路径呈现出三重战略支点：首先是突破“周期困局”，以全球化布局锚定穿越周期赛道——硫脲在新材料、新能源领域的应用突破，成功构建需求增长的第二曲线；其次是重构“区位价值”，将西部能源基地的电力、矿产与政策红利转化为核心竞争力；第三是惠农工业园“能源—资源—制度”要素叠加优势，筑就特色产业堡垒。

正如中国无机盐工业协会有关负责人所言：“丹斯克的战略定力印证了产业升级的铁律——夕阳行业的标签永远贴在停滞者身上。”在新型工业化转型的关键节点，这种“技术攻坚+区域协同+战略前瞻”的突围范式，正在重塑传统产业的生存法则。

夜幕下的建设工地，工程机械已开启24小时作业模式。李治成凝视着展板上“1.5万吨高纯硫脲联产3万吨碳酸锶”的工艺流程图表示：“去年国庆投产的不仅是生产线，更是传统化工的进化样本。”这场西北戈壁上的产业变革，既展现了高端化、低碳化、数字化的转型方向，更折射出中国制造在改革深水区破浪前行的底层逻辑。