□ 吕亚丽

国网济南市历城区供电公司全面落实国务院国资委厂办大集体深化改革要求，以同质化管理推动原集体企业体制机制破障、业务流程再造、发展动能重塑，实现安全督查覆盖率、业务流程标准化率、客户服务满意率“三个100%”，为历城电网高质量发展注入新动能。

全面纳入国资监管体系，筑牢合规发展“防火墙”

公司以国资监管要求为标尺，构建原集体企业立体化监管体系。

制度筑基方面，深入贯彻主业《“三重一大”决策管理办法》《财务风险管控制度》等核心制度，将投资审批、资金使用、人资管理等关键环节纳入主业监管平台，实现“业务线上留痕、数据实时共享、风险动态预警”。

专项治理方面，开展历史遗留问题“清仓行动”，对近五年工程资料、往来款项进行再梳理，整改档案资料不规范项目189项，完成275项固定资产评估更替，实现合同管理规范率100%、长期往来款项清理率43.1%。

长效管控方面，建立“主业审计+纪检监督”联动机制，针对原集体企业开展专项检查3次，闭环整改问题26项，组织部门负责人、重点岗位人员签订合规承诺书，推动监管从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。

全面推进同质化管理，打造服务升级“新引擎”

聚焦“统一标准、统一流程、统一考核”，推动原集体企业与主业深度耦合。

在管理标准融合上，将主业的安全生产、合同管理、物资采购等标准延伸至原集体企业，以新一代信息系统为抓手，将项目立项、过程控制、验收交付等30个关键节点固化

为流程规范，实现工程全链条精益化管控。

在业务实施协同上，健全主产协同发展机制，原集体企业承接农网改造、老旧小区户表改造等民生工程，严格执行主业标准，高质量完成81个乡村振兴配套电力项目、8个老旧小区户表改造，惠及群众1629户，“人民电业为人民”的宗旨更加彰显。

在经营质效提升上，将原集体企业纳入主业绩效考核体系，对7项核心指标实行“月度监测、季度对标”，主产比、营业收入贡献率、应收账款压降率等关键业绩指标位居全省县公司前列。

全面加强党的建设，凝聚改革发展“向心力”

公司党委坚持“业务拓展到哪里，党组织作用就发挥到哪里”，不断将党建优势转化为发展优势。

组织建设方面，重构原集体企业党组织架构，新成立2个党支部和1个党总支，选拔2名优秀党员担任支部书记，发展1名业务骨干成为入党积极分子，实现“关键岗位有党员、技术攻关有支部”。

思想引领方面，开展“旗帜引领产业提质”融合行动，将新兴市场开拓、历史账款清收等6项重点任务纳入党建责任制，通过“党建+”模式激活队伍战斗力，形成“支部牵头、党员攻坚、全员协同”的工作格局。

廉洁护航方面，将原集体企业纳入主业清廉建设体系，针对物资采购、工程分包等7个高风险领域开展专项监督，运用“第一种形态”谈话提醒8人次，筑牢拒腐防变底线。

从“边缘辅助”到“并轨同行”，从“粗放管理”到“精益运营”，国网济南市历城区供电公司以“三个全面”改革为抓手，推动原集体企业实现治理效能、服务品质、党建质量的全面提升，奋力书写“国企带集体”协同发展的县域实践样板。