本报讯 国网山东安丘市供电公司着力深化改革赋能，持续推进三项制度改革落实落地，通过聘任制和契约化管理等一揽子举措，构建“能进能出、能上能下、能增能减”的良性发展格局。

岗位聘任展现新气象。率先推进岗位聘任制改革，班组长及以上岗位全部聘任制管理，进一步强化“契约”意识，倒逼履职尽责。聘任期满全覆盖考核评价，考核优秀者推荐至更高层级岗位，考核不合格者予以调岗，契约式理念深入人心。聚焦供电所基层员工队伍建设，“一所一案”组织资格审查、专业笔试、面试答辩，纪委全程监督，笔试全程录像，面试采用结构化方式，公平公正公开完成供电所基层员工职位及职级竞聘、星级评定，36人走上更高岗位，同步建立年度综合考评机制，实行末位淘汰，催生出强大的“鲶鱼效应”。

多维考核激发新动力。建立“三维”考核评价模型，从工作业绩、工作态度、部门协同等方面，对中层管理人员定期开展岗位能力测评，为“能上能下”提供科学支撑和依据。坚持“以业绩论英雄”用人导向，强化干部队伍梯队建设，建立优秀年轻管理人员储备库，多岗位历练、多维度考评，保证管理人员队伍数量充足、素质优良、结构合理，累计20余名青年员工晋升至中层管理岗位，真正让“有为者有位”。精准绩效催生新作为。破除平均主义、论资排辈分配体系，建立“阳光绩效”公示制度，让员工明白账是怎么算、活该怎么干，一切都在“阳光下”。

优化绩效工资分配制度，建立“工作是干出来的、绩效是挣回来的”正向加分制分配模式，选取部分单位试点推行单元化管理模式，划分营销、生产、经营、后勤四个单元，每月测算各自产值及毛利额并张榜公示，月度绩效分数与产值完成额高度挂钩，全面营造比学赶超、竞相作为的氛围。

下一步，该公司将围绕提升企业核心竞争力、增强核心功能，紧密结合新一轮国企改革深化提升行动，推动三项制度改革向纵深推进，持续挖掘各层级全领域价值创造潜力，充分激发人的动力活力，奋力推动公司更高质量发展。

（潘 杰）