□ 本报记者 王晓涛

由中国中小企业协会编制的中小企业发展指数显示，8月份数值为88.3。“过去3年，这一指数一直处于100以下不太景气的区间。今年8月份，全国中小企业的开工率明显不足，只有42%的中小企业开工率在75%以上，近一半的中小企业开工率小于75%，另外有超过8%的企业是零开工状态。”在近日举行的2022中国互联网大会“数字经济中小企业发展论坛”上，深圳市和讯华谷信息技术有限公司总经理陈光炎表示，由于疫情反复冲击、外部环境风险挑战增多，导致市场需求不振、订单萎缩、销售不畅，这是当前中小企业面临的主要挑战。不过，他在题为“新形势下的中小企业出路展望”的演讲中也强调，为支持中小企业发展，国家持续出台了一系列扶持和纾困政策，最近半年以来，中国中小企业发展指数的“各个子指标已经趋于平稳”，而近期国家关于疫情防控的政策，也向市场传递出比较积极的信号。

今年7月份，中国信通院发布的《中国数字经济发展报告（2022年）》显示，2021年，我国数字经济规模达到45.5万亿元，占GDP比重为39.8%。其中，我国数字产业化规模达8.4万亿元，占GDP比重为7.3%；我国产业数字化规模达37.2万亿元，占GDP比重为32.5%。陈光炎表示，根据推断，未来十年之内，数字经济将拥有百万亿元级的空间。新形势下，中小企业的出路在哪里？他对此提出了三点建议。

第一，要紧盯现金流，企业要先活下来。最终能够活下来的不一定是最强大和最聪明的人，但一定是能够最快适应环境的人。所以，对于中小企业来说，无论处于哪个阶段，一定要用最快的速度去监控公司的现金流。如果现金流吃紧，要加强成本节约，比如研发项目不能再投，以及市场宣传营销等各方面要进行调整，以保证现金流。

陈光炎将现金流比喻成企业的“血液”，认为企业“自我造血的功能非常重要”。为此，他提出企业要根据未来对业绩的预测做现金流的压力测试，保证自己的现金流“能够扛得住未来的不确定性”。他强调，互联网公司在毛利率方面要做精细化的管理，传统的生产企业能够清晰知道每一个产品的成本是多少，用了多少个零件，每一个成本是多少；但互联网企业往往研发费用是支出大头，而这不能很好地分摊还原到具体的某一个产品上，导致毛利率看起来很高，但实质上企业有可能是亏损的。

第二，创业者要注意自我修养。面临生存问题的中小企业怎么有精力去搞企业文化，但越是艰难的时候，创业者越是要静下心来想想公司的使命、愿景、价值观、核心竞争力在哪里，如何为客户创造价值。真正的创业者要敢于面对现实，拥有战胜恐惧的勇气。创业者一定要注意自身修养，必须要重塑自我、重塑团队，才能够重新出发。

第三，数字化转型是未来十年最大的确定性。到目前为止，数字化经历了三个阶段：有线互联网、移动互联网和现在的物联网、人工智能、云计算等。相对于传统意义上的农业经济和工业经济来说，数字经济是新的经济形态。数字化是一种技术，更是一种思维模式。在数字化时代，每一个行业都可以用数字化的方式重新做一遍。每一个行业中都有小企业，不同的行业有不同的特点，数字化的方向和技术、形态、商业逻辑、盈利模式都很不一样。因此，中小企业要确定好如何走数字化这条道路，如何去拥抱数字化，在本行业走出新的发展模式。

“数字化确实是一个非常大的确定性”，陈光炎个人认为，数字化转型其实是中小企业未来比较好的一个方向。

“面对中小企业发展，政产学研应多方联动，共谋出路。”陈光炎最后表示，“现在是寒冬阶段，每一个伟大的企业都要跨越多个周期，共同跨越这个周期之后，才会迎来新的增长点。数字化转型是企业走出困境、谋求发展的最好出路。”