□ 王家宇 江 旋

新发展理念作为一个整体，必须完整、准确、全面理解和贯彻，着力服务和融入新发展格局。坚持新发展理念，引导各方面把工作重点放在提高发展质量和效益上，促进增长潜力充分发挥。理念是行动的先导，安徽省农垦集团寿西湖农场有限公司（以下简称“农场公司”）把新发展理念贯穿企业发展全过程和各领域，不断促进改革创新、开放共享。

近五年来，在安徽省农垦集团公司党委的坚强领导下，农场公司紧紧围绕乡村振兴战略规划，抢抓机遇，深化改革，不断完善基础设施，大力调整种植结构，加大农业科技投入，不断创新体制机制，努力融入区域经济发展，逐步改善生产生活条件，实现了职工增收、企业增效和示范带动作用增强的目标，社会民生持续改善，现代农业建设成绩突出，农场公司综合实力显著增强。

推进现代农业提速升级

赋能企业高质量发展

放眼农场广袤田畴，平田整地用上了导航，打药施肥用上了无人机，农业科技进步贡献率、农作物耕种收综合机械化率不断提升，走出了一条产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路。

全力推进现代农业高质量发展，稳定提升种植业生产水平。重点做好小麦“一喷三防”、稻茬麦高产栽培、水稻机插秧及土地深翻等工作，积极推广应用无人机飞防等农业新技术，提高防治作业质量，努力实现小麦单产500公斤、水稻单产700公斤、大豆单产200公斤以上的目标。大力推进大豆绿色食品原料基地创建工作，坚持绿色发展理念，规范化肥、农药和除草剂使用量，积极推进绿色和有机产品认证，力争今年完成全国绿色食品原料（大豆）标准化生产基地创建任务。

不断加强农业基础设施建设，显著提升农业生产综合能力。五年来，农场公司共投资1100万元，先后实施了三期高标准农田建设项目，建成高标准农田4.3万亩；投资1584万元，改善、扩宽、新建道路近20公里；投资768万元，完成了1.7万亩土地平整项目；投资461万元，实施了国有农场补助和小农水项目；投资4100万元，新建了5万吨粮食储备库工程。

加强农业科研技术工作，持续提升科技推广创新能力。积极与省农业农村厅、省农科院、安徽农业大学等单位合作，充分发挥沿淮稻茬小麦研发中心的科研作用，加大农业集成技术推广应用力度。2020年，实施了投资575万元的“沿淮地区麦稻周年绿色高效均衡增产技术研究与示范”项目和投资150万元的现代农业发展项目，申报了现代农业示范场转型升级为现代农业产业园项目。

大力发展农服产业，农业生产全程社会化服务质量和能力持续提升。2017年，农场公司加快推进农服产业发展，成立了安徽农服务实农业服务有限公司。三年多来，累计销售肥料5000余吨、农药30余吨，提供统防统治作业、水稻育插秧、收割作业、秸秆打捆、耕整地等服务，累计服务面积达55万亩次，实现了农场公司5.6万亩农田服务全覆盖，辐射服务周边乡镇4万余亩。

改革发展不断深化

垦地合作持续推进

全面深化改革和贯彻新发展理念、构建新发展格局紧密关联，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动改革向更深层次挺进，发挥全面深化改革在构建新发展格局中的关键作用。

五年来，农场公司深入推进各项改革，不断增强发展动力和活力。实施了农场公司化改革，2019年1月，“安徽省农垦集团寿西湖农场有限公司”正式挂牌运行。采取“内部分开、管办分离，政府授权、购买服务”的方式，2018年11月完成了社会职能改革移交工作。2020年深化农业经营体制改革，推进农业生产经营管理“五统一”工作，实现统一经营面积670亩、适度规模经营面积2万亩。2020年7月完成了退休人员社会化管理服务移交工作，2801名公司退休人员移交地方管理。2020年底还调整完善了农场公司机构设置和人员配备。

今年进一步深化经营管理体制改革，这是贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于农垦改革发展决策部署、推动农场公司高质量发展的根本动力和有效途径。全面推行农业生产经营“五统一”管理，力争实现统一销售面积60%以上、统一经营面积5000亩以上；深化三项制度改革，重点完善农场公司经营业绩考核办法和农业补贴机制等，出台经营发展奖励激励政策；进一步落实党中央国务院和省委省政府推进国有农场办社会职能改革实施意见，让社区居民共享改革发展成果。

农场公司还利用与地方政府共建工业园区的契机，努力扩大对外开放，加快招商引资，推动区域经济融合发展。协助园区管委会对园区内企业和闲置土地进行清理和清收，做好引江济淮、商杭高铁等项目征用公司土地工作，最大限度保障了公司和职工利益。

坚持深化垦地合作，不断推进重大项目建设。抓好在建项目管理。认真实施总投资575万元的沿淮稻麦绿色均衡增产科技创新项目，找出一条适合稻麦“双增双提升”生产模式。加快推进总投资767万元的粮食烘干线（一期）项目建设，进一步提高农业经营保障能力。一系列重点项目的相继实施，为现代农业高质量发展创造了更好条件。

坚持以人为本理念

社区管理不断改善

坚持以人为本，让群众生活品质不断提高。进入新阶段，开启新征程。农场公司紧紧围绕职工群众日益增长的美好生活需要履好职尽好责。始终把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，拿出实招、新招，为职工群众做好事、解难事、办实事。持之以恒解民忧、纾民困，让职工群众每年都感受到实实在在的新变化。

2016年、2018年小麦受灾严重，农场公司进行了二次兑现，让利1000多万元给家庭农场。投资1082万元，实施“三供一业”分离移交和小区维修改造项目，改善了职工居民的生活环境。加大对困难弱势群体的帮扶力度，积极参与推动脱贫攻坚。开展职工群众喜闻乐见的文娱活动，举办多种形式的劳动竞赛，丰富了广大职工的业余文化生活，促进了农场公司社会事业全面发展。

五年来，农场公司职工居民的生活环境得到显著改善，西湖花园A区、B区和C区的水、电、燃气、网络实现了与寿县地方互通共享，注重加强普惠性、基础性民生工程建设，小区内文化广场、道路、绿化、路灯、停车位、健身器材等配套设施进一步完善。充分发挥劳动和社会保障体系作用，为职工家属申请办理了养老保险，为困难家庭、残疾人、贫困大学生等申请了最低生活保障和救助金，为社区居民申请办理了城镇居民医疗保险。开展了多种形式的职业技能培训活动，五年累计完成集团公司2073名职业农工和寿县农委980名新型职业农民培训任务。开展了特种作业、安全生产、技能提升等培训活动42期，培训人员3895人次。组织公司职工和地方农民参加中央农广校远程教育活动27次，培训人员1800多人，促进了农场公司经济稳步发展、社会和谐稳定。