□ 李晓薇 罗 楠
山西晋能集团三元煤业，位于长治市潞州区，1997年9月投产，目前年生产能力260万吨。多年来，三元煤业积极践行“赢在细节，重在执行”的理念，健全体系、革新技术、创新管理，狠抓安全生产动态达标这条主线，走出了一条具有三元煤业特色的矿井精细化管理之路。
公司严格执行集团公司提出的“1366”发展战略，在高质量发展、高效率运行和高品质生活“三大任务”上发力，践行人本、安全、绿色、诚信、创新、效益“六大理念”，推进“136”安全管理模式、“333”安全举措，严守安全生产“红线意识”和“底线思维”，落实安全责任，加强“三基建设”。夯实管理基础，创新管理模式，建立起安全生产与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态精细化管理机制，提升安全生产总体水平。目前，井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，公司发展内涵更加丰富，在安全生产进程中，迈出了坚实的步伐。
健全工作体系
推进精细化管理达标
三元煤业成立了安全生产精细化（标准化）工作领导组，负责标准化建设的规划、实施、检查和考核等工作，做到了有领导、有组织、有规划、有监督、有考核。今年初，公司层层签订安全生产目标责任书，确定全年的工作目标。按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，对全年目标进行层层分解，将每一条巷道、每一台设备，都划分到相应的责任单位、落实到具体责任人，并挂牌明示。编制了《煤矿安全生产标准具体执行要求》和《安全生产体系管理手册》，涵盖了主矿30个部门、440个岗位，实现了每一个岗位、每一个流程、每一个步骤、每一个事项都有具体的标准和执行要求。公司建立健全了涵盖所有层级和所有岗位的“两制”制度，即《安全生产责任制》和《岗位责任制》，修订了《管理制度汇编》，内容涵盖政治工作、综合管理、生产经营等十一大类，形成了管理规定、质量标准、工作措施、生产经营、后勤保障五大制度体系。
强化“三基”建设
为安全生产保驾护航
公司在2013年被鉴定为高瓦斯矿井后，立即对矿井通风方式进行了调整，由原来的中央并列式（一进一回）变为中央分区式（三进两回）,提升了矿井通风能力，优化了通风系统。同时，要求建成了地面固定瓦斯抽采系统，实现高、低负压分源抽采。坚持“瓦斯降不下来，宁可停下来”的瓦斯治理理念，以夯实瓦斯管理基础工作为抓手，多措并举治理瓦斯，成立了专业的瓦斯抽采队，采取“走出去，请进来”的方式，引进千米钻机。公司改进采煤工艺，将工作面由180米延长至350米，减少工作面煤柱留设损失量，减少巷道掘进成本，减少工作面搬家次数（1312面已采完）。积极应用小煤柱开采技术，将留设的煤柱由12米~15米缩减到5米，并在回风顺槽采空区侧采用锚网、锚索与喷浆、注浆联合加固支护技术，实现了支护一体化、荷载均匀化，使巷道更加稳定。目前，公司正在积极研制条带式充填开采工艺。
公司引进了掘锚一体机，速度快、效率高，相当于普通掘进机进度的2倍。矿井实现辅助运输胶轮化和单轨吊运输，避免了使用多部绞车运输时所带来的安全隐患。三元坚定“胶轮化”的改造方向，对辅助运输系统进行升级改造，对井下无法满足胶轮车通行条件的巷道进行扩巷改造。新建材料副立井，满足车辆重载入井的要求，消除井上下转载环节，实现“点对点、一站式”运输目标。
公司自主研发的液压支架起吊装车装置，消除了工作面支架起吊过程中的脱钩、崩绳、人工操作等隐患。安装了皮带运输、供电、排水、通风、压风自动化系统，实现中央变电所、泵房、通风机房、压风机房无人值守。
为进一步管理使用好带式输送机，三元还研发了皮带喷雾式清扫装置。在提高安全性的同时，减少了人员的劳动强度和工作量。
为了彻底消除机械操作时的人身伤害事故，三元和相关厂家研发了带式输送机摘网断电保护装置。该装置可以有效对护网进行监测，在消除局部安全隐患的同时，也提升了运输系统的整体安全性。
如今，带有深度检测的接地保护装置方便了人员的巡检工作，有效避免了接地极不够长的情况发生，促进了接地极的规范使用，真正让接地保护起到应有的作用。
针对矿井生产过程中煤尘量大、且颗粒细等实际情况，公司提出了“源头入手、综合治理、技术创新、落实到位”的工作思路，对井下采、掘工作面、运输转载防尘等区域进行综合改造。通过使用“气水两相喷雾”“粉尘抑制剂”等新技术和自动化喷雾除尘装置，使井下工作面所有产尘环节全部得到了综合防治，取得了较大成果。目前，综采工作面回风流的粉尘降尘率达到了79%，掘进工作面回风流的粉尘降尘率达到了66%。此项技术革新项目，既保障了工人身体健康，又提升了矿井安全管理水平。
另外，在防尘方面则安装了内嵌式消防洒水盘，其主要构造是洒水盘与消防栓放置在同一不锈钢箱子内，并将箱体镶嵌在巷道壁上，内装旋转式洒水盘和洒水软管，消防栓采用水龙带与喷头配合的方式，使消防和洒水合一，真正实现了消防与灭尘实行专管专用的目的。
强化基层管理
“七步法”打造特色班组文化
三元煤业构建团结和谐班组。推行班组安全管理工作“七步法”，大力开展安全理念引导、亲情文化渗透、安全行为养成、素质技能提升活动，积极创建学习型、创新型、和谐型、技能型、安全型班组，形成了丰富多彩、独具三元特色的班组文化。
公司从2018年11月15日开始取消夜班生产，同时取消夜班工作制，实行“三六制”生产工作制度。在采掘队组采取每天两班生产、一班检修的模式，每班由原来的8小时减少为6小时，解决了职工休息不好、疲劳作业的难题。取消采掘队组夜班生产后，不仅产量和掘进进尺没有减少，效率反而有所提高，同时违章和事故也大幅减少，违章人数下降了35%。
公司推行量化管理系统。通过计算机网络及电子信息化手段，实现了对标准化管理考核的细化、量化。利用井下无线网络完成对问题的发现、五定、审核、处理、复查、督查的流程化管理，实时监测发现问题的处理进展，对各类异常问题进行及时预警。
公司实施精细化管理，推行定置管理制度。公司从管理层和操作层两个层面提升精细化管理，从管理层面做到“三到位，两坚持，一持续”；操作层面全面执行“三严两法一卡”制度。
管理层：“三到位”，就是系统设计到位、标准管理到位、计划安排到位；“两坚持”就是坚持以安全生产工作为安全工作的主切入点、基本抓手，坚持以“五查五会一闭合”为安全预控管理的基本方法。做实安全管理基础，做实隐患排查治理工作。“一个持续”就是巩固、完善、持续保证安全管理工作始终处于一个良好可控的安全状态，并不断持续改进、创新，适应安全发展。
操作层：“三严”就是严格交接班制度、安全确认制度、执行作业标准；“两法”就是全面贯彻落实“班组工作七步法”和班组文明生产三要素工作法；“一卡”就是全面推行“安全作业卡”制度。通过“三严两法一卡”制度的运行，明确了责任，规范了现场操作行为。
另外，公司在精细化管理方面，注重细节管理的创新。要求所有管线布设必须做到横平竖直，使用专用的塑料扎带包扎整齐；所有接线盒必须吊挂平直，两侧电缆略低于进线喇叭嘴，防止进水；对井下所有管理牌板规格、悬挂高度、位置等进行了规范；对井下各种管路按不同用途采用多种颜色进行区分；对主要管路、皮带架、风筒、支架等进行编号管理，以便于识辨和定位；对喷雾装置的安装角度、高度等进行了规范；在井下设置了卫生间和定点冲洗矿工鞋设施，解决了工人井下工作的生理需求。通过这些细节上的管理，提高员工的细节意识，树立细节决定安全的理念，从而达到精细化管理的目的。
在精细化管理理念的引领下，如今的三元煤业安全基础管理水平不断提高，经济效益与安全效益相得益彰，建成了初具规模的现代化园林矿山，成为上党大地的一颗璀璨明珠。先后荣获山西省“五一劳动奖状”“全国特级安全高效矿井”“全国安全文化示范矿井”，并享有“中国最美矿山”之美誉。