改革网讯 为全面复盘2026年以来运营条线工作成效，查摆短板弱项、部署攻坚任务，强化队伍专业能力、筑牢风险防控防线，推动运营工作高质量发展，近日，恒丰银行南京分行召开运营条线赋能提升暨复盘攻坚部署会。分行分管运营行领导、运营管理部全体员工，各二级分行、南京城区支行相关分管行领导、运营管理负责人、营运主管、后备营运主管及全体柜员参会。

工作复盘，查摆问题细化部署

会议通报了南京分行2026年1-5月运营条线重点工作开展情况，总结阶段性工作成效，深入查摆基础管理、业务运营中的短板与漏洞。同时，对全辖各机构同期基础业务质量、风险管控情况进行专项通报，剖析业务差错、风险隐患根源，结合全行发展实际，细化后续运营管理重点任务与整改攻坚举措，要求各机构对标问题、精准整改、提质增效。

赋能培训，以考促学提质增效

会议聚焦运营核心业务与岗位履职要求，开展专项赋能培训。重点围绕反洗钱、反电诈、货币金银管理、运营支持业务及分管副职履职要点开展授课，紧扣制度规范、实操要点与风险重点，针对性补齐一线及管理岗位业务短板，提升全员合规操作、风险处置和综合履职能力。为切实保障培训实效，本次培训采取“授课+考试+调研”的闭环模式，培训结束后组织全员现场闭卷考试，以考促学、巩固学习成果；同步开展培训效果问卷调查，广泛收集参训人员反馈建议，为后续优化培训体系、开展精准赋能提供坚实依据。

案例警示，筑牢合规运营底线

会上同步开展运营管理案例警示教育，通过剖析银行业柜员典型违法违规、风控缺位案例，直观警示全员严守合规底线。引导全体运营人员树立“合规为先、风险为本”的理念，深刻汲取案例教训，杜绝各类运营违规问题发生。

总结部署，明确后续工作要求

会议最后，南京分行分管行领导作总结讲话，在肯定前期运营管理工作成效的同时，指出分行运营管理面临的“三重压力”、存在的“三大短板”，形势复杂严峻，问题不容忽视。要求下阶段工作聚焦“三大重点”：以“迎检”为抓手，筑牢风险防线；以“规范”为核心，提升核算质量；以“合规”为底线，强化管理责任。牢固树立“合规是底线、风险是红线、服务是主线”的理念，落实过程管控、提升人员素质、强化执行效能，全力以赴打好分行运营管理全面提升攻坚战。

本次会议兼具复盘总结、警示教育、能力赋能、攻坚部署多重意义，为全行运营条线提质增效夯实了基础。下一步，南京分行运营条线将对标会议部署，狠抓问题整改、深化队伍赋能、严守风控底线，持续提升运营管理规范化、精细化水平，全力推动运营工作高质量发展。（供稿：运营管理部 王文娟）