——基于浙江树人学院“党建红+产业绿”双螺旋模式的观察

核心提示：高校教师党支部如何不沦为“会议支部”？党建优势如何转化为服务乡村振兴的实际效能？浙江树人学院经管教工第一党支部的实践表明，通过构建“政治-知识复合型组织”，以“党建红+产业绿”双螺旋驱动“三茶融合”，能够有效破解“两张皮”难题，完成从“输血式帮扶”向“赋能式治理”的范式跃迁。

一、痛点：身份复合了，组织功能就复合了吗？

高校教师党支部处于教学科研与社会服务一线，其战斗力直接关乎立德树人与服务国家战略的能力。随着“双带头人”制度的全面实施，党支部书记普遍由学科带头人担任，为党建与业务结合提供了身份基础。

然而，一个深层次的尴尬在于：身份复合并不必然带来组织功能的复合。现实中，部分支部依旧陷于“两张皮”的窘境——党建活动停留于读文件、学讲话，与专业发展“井水不犯河水”；高校的智力资源也常常是“下乡转一圈，项目结束关系就断”。

如何破解这一结构性难题？浙江树人学院经济与管理学院教工第一党支部的探索，提供了一个极具解剖价值的样本。该支部依托茶学专业优势，创造性地提出“党建红+产业绿”双螺旋模式，通过构建一种兼具政治引领与专业赋能功能的新型组织，系统化地赋能乡村产业振兴。

二、药方：构建“政治-知识复合型组织”

传统的“双带头人”如果缺乏恰当的组织载体，双重身份可能沦为“两头顾不过来”的负担。该支部的实践，实质上催生了一种“政治-知识复合型组织”。这一组织形态超越了单纯的行政或学术组织，将政治权威与专业权威集于一身。

这种复合型组织的生命力，源于四个维度的深度融合：

政治属性嵌入专业实践：在这里，‘三茶’统筹不是空洞的口号，而是被细化为“‘三茶’统筹、山海协作、‘浙’里共富”的实操指南。

专业权威支撑政治引领：在泰文成县服务时，面对当地“有品质无品牌”的困境，支部拿出了“五个一”精准方案（一套制茶标准、一套泡茶规程、一支营销队伍、一个红色故事、一处茶文化空间），让政治引领有了落地生根的专业土壤。

组织网络整合多元主体：跨越体制边界，构建“科技特派员驻点服务+博士创新站技术攻关+人才帮扶团全域联动”的立体服务体系，将政府、企业、农户联结为发展共同体。

在地学习驱动持续创新：支部连续六年开展“中国茶走进浙江”专项行动，将理论学习与实地调研深度嵌合，在田野中发现问题、创新理论。

三、机制：党建与产业的“双螺旋”互嵌

该支部的核心运作机理，可概括为“双螺旋引领—三茶融合—网络化协同”的三层级联驱动模型。其精妙之处在于，将党建链与业务链视为两条相互缠绕的DNA链，通过“碱基配对”式的互嵌，实现结构层面的有机融合：

组织联建 ×产教融合：把支部建在茶产业链上，将党日活动与项目攻坚融为一体，使党组织成为产业升级的“前线指挥部”。

课程思政 ×科技赋能：在重大科研攻关中设立党员先锋岗，把攻克制茶“卡脖子”技术作为践行初心的试金石。

文化传承 ×数字活化：党员教师带领学生挖掘红色茶故事，利用VR、短视频等手段，让党建成果转化为可体验的文化产品。

在这一体系中，文化凝聚共识、科技重塑生产、产业贯通价值。支部在泰顺的实践证明了这一模式的威力：他们策划的“茶游、茶学、茶宿、茶食、茶礼”五大业态，让一片叶子串起了一二三产，帮扶茶企销售额平均增长20%以上，带动就业岗位30余个。

四、跃迁：从“输血式帮扶”到“赋能式治理”

该案例最深刻的理论贡献，在于揭示了组织振兴何以驱动产业振兴的微观机制，完成了从传统“输血式帮扶”向现代“赋能式治理”的范式转换。

传统高校服务乡村多是项目化的“帮扶”：教师带学生下乡调研培训，项目结束关系也就结束，外部知识难以内化为地方能力。而浙江树人学院的实践，是通过“政治-知识复合型组织”扎根乡土，将分散农户重新组织起来，将文化资源活化为发展动能。这是一种从内部激活的“造血”逻辑。

这也为“发展型政党”在基层的实践提供了生动注脚。团队连续多年通过“强国行”专项行动，在文成、建德等4个县域建立“省科技特派员服务点+市级博士创新站+基层共富服务站”三级平台，证明基层党组织不仅能做政治引领，更可以成为先进生产力的直接组织者与关键要素的整合者。

五、结语

高校党建不应是贴在业务上的“标签”，而应成为融入产业肌理的“芯片”。浙江树人学院的探索启示我们：当党建沉下去了，产业就活起来了。面向未来，应着力构建“党建引领的中国式创新生态系统”，以高校“政治-知识复合型组织”为枢纽，推动跨区域、跨领域的创新网络建设，为扎实推动共同富裕提供坚实的组织保障。

（作者：张星海,注：本文为教育部第三批全国高校“双带头人”教师党支部书记工作室建设项目及全国高校“强国行”专项行动团队和浙江省本科省级教学改革常规项目（编号JGCG2025240）阶段性成果。）