在新时代这个大背景下，数字化转型进程不断加速，国家战略层面对于企业提出了更为严格的要求，企业要强化思政教育以此来凝聚员工力量。然而传统的思政教育方式较为单一，并且内容也脱离实际情况，难以契合员工的实际需求以及企业发展的需要，同时也难以与国家战略相契合，迫切需要探索全新的路径，这已然成为一项关键课题。

1创新教育方式：融入数字化与新媒体平台

在当今数字化浪潮全面来袭的形势下，传统的思政教育模式已然无法契合企业员工呈现出的碎片化以及个性化的学习需求。把数字化技术和新媒体平台融入到企业思政教育之中，成为突破当前教育瓶颈的关键途径。企业可搭建起线上思政学习平台，对优质课程资源给予整合，像是制作与党史、企业文化有关的短视频、动画微课等，让员工可利用碎片化时间随时进行学习；借助微信公众号、企业内部社群等新媒体渠道，定期推送思政动态、先进员工事迹，打造出沉浸式教育场景，以此提高思政教育的吸引力和传播力，提升员工的参与度。

2丰富教育内容：结合企业使命与国家战略

思政教育内容所有的实效性，会对员工价值引领的实际效果产生直接影响。企业应当把思政教育内容和自身使命以及国家战略紧密联系起来，达成教育内容的精准定位以及深度融合。一方面来讲，围绕企业使命，去挖掘企业发展历程当中那些与思政理念相契合的案例，使得员工在知晓企业发展的进程里，认同企业的价值观，把个人发展和企业目标结合在一起；另一方面而言，紧跟国家战略方向，像是在科技创新、绿色发展、乡村振兴等国家重点领域，设计与之对应的思政教育内容，引导员工认识自身工作对于国家发展的意义，激发员工的责任感以及使命感，推动员工将个人价值融入国家发展的大局之中。

3构建多层次机制：党组织引领、管理层示范、员工共建

完善的机制对于保障企业思政教育以及员工价值引领可持续开展而言，是非常关键的支撑要素，有必要构建起“党组织引领、管理层示范、员工共建”这样一种多层次的机制。党组织身为核心引领力量，要制定清晰明确的思政教育规划，对教育资源进行统筹协调，以此保证思政教育的方向和党的要求相契合；管理层应当发挥出示范带头的作用，主动投身于思政学习之中，把思政理念融入到管理工作里，凭借言传身教去影响员工，要鼓励员工积极参与思政教育机制的建设工作，收集员工针对教育活动所提出的意见和建议，使得员工成为思政教育的参与者以及受益者，形成上下联动、全员参与的良好局面，促使思政教育可取得实际成效。

结语

在新时代背景下企业的思政教育以及对员工价值的引领，需要依据时代发展和实践情况进行动态优化。创新数字化方式、深化战略化内容、完善多层化机制，这些都是提升教育实际效果的关键所在。未来只有不断持续迭代路径方法，才可更充分地发挥思政教育在价值塑造方面的作用，为企业实现高质量发展以及员工获得成长注入源源不断的持久动力，达成二者的深度统一。

（作者：谷杰，河南交通投资集团有限公司开封分公司）