首都机场安保公司大兴机场分工分公司围界科（以下简称：围界科）的办公桌上始终摆着三张图：围界道口联系表、岗位能力矩阵表、培训创新计划表。这三张图，勾勒着日均巡查42公里围界、管控6个道口的工作日常，更承载着“零疏漏、零事故、零投诉”的安全承诺。

责任网格化：让岗位成为安全支点

围界安检的特殊性，在于“点多、线长、面广”的防控压力。科室将42公里围界划分为责任网格，每个网格至少配备“1名党员＋2名骨干＋N名协防员”，形成“党员包片、骨干牵头、全员联动”的管理模式。每日班务会，大家都会对每天发生的事情“复盘”：哪个道口容易发生什么，哪段时间段过检高峰，哪类违禁品近期查获率上升……这些细节都会被记录下来，成为针对性培训的“活教材”。

能力清单化：给技能提升画“路线图”

安全工作容不得半点马虎，员工的业务能力必须可量化、可追溯。围界科制定员工岗位能力清单，将证件查验、手工检查、应急处置等核心技能转变为考核重点。新员工要经过“理论关”“实操关”“应急关”，每项技能达标后由带教师傅签字确认；老员工则不定期参与“技能复核”，重点考核新型违禁品识别、定期开展专项强化训练，确保全员能力“不拖后腿”。

管理温度化：把团队拧成“一股绳”

岗位是24小时轮班，员工工作强度大、为让大家感受到“家”的温暖，围界科设立“科长接待日”，每周二下午专门倾听员工诉求；建立“围界互助会议”，为突发困难的同事提供帮扶；还组建小组，让八小时外的生活丰富多彩。记得去年冬天，一名员工扭脚受伤，科室立即协调，让员工安心养病。

场景化练兵：让课堂搬进“实战现场”

传统的课堂教学容易让员工“听着激动，干着不动”。科室把培训场地搬到岗位一线，设置“移动教学点”：在道口设置“证件查验模拟岗”，由骨干扮演“过检人员”，故意设置“人证不符”“证件伪造”等情景，考验员工的反应速度；开展“应急处置演练”，从报警到封控、从排查到复盘，全程计时考核。2025年4月，在4号围界区域模拟“无证人员冲闯进入车道”，参演员工反映迅速、及时发现、有效上报、合理控制和流程复位，比规定时间缩短了50％。

多元化激励：让成长看得见、摸得着

为激发员工的学习热情，科室推出了“积分考核”制度：从一分到五分，表彰在培训中表现突出的“教学能手”“创新之星”；还与其他兄弟科室开展“技能比武赛”，让员工在竞争中找差距、提水平。在今年的6月，围界科举办了争霸赛，设置了理论笔试、实操比拼等环节，冠军得主不仅提升了岗位技能，还获得了国门微笑卡的奖励。赛后，不少员工主动表示，此次活动，可以有效营造“比学赶帮超”的氛围。

一月一考：拧紧能力提升阀

在围界科的科室例会上，科室都会组织骨干员工业务考核，内容涵盖岗位技能、应急知识等。考核成绩张榜公示，末位人员由科室亲自谈话，制定改进计划，围界科通过“月考 ＋帮扶”机制，帮助员工提升了业务能力，科室整体考核合格率从85％提升到98％。

有人问道：“国门安检每天重复同样的工作，会不会觉得枯燥？”而国门安检的员工会说：“当你知道自己守护的是机场的‘第一道防线’，是千万过检人员的安全出行，就会觉得这份工作意义非凡。”

下一步，围界科计划在培训创新上再下功夫，开展“沉浸式安全警示教育”，通过案例还原、角色扮演，增强员工的责任意识。同时，围界科将进一步深化“党建＋安全”融合，让党员在培训中当先锋、在岗位上当标杆，带动全员形成“人人讲安全、人人重安全”的良好氛围。

围界科的基层管理人员，深知自己既是“指挥员”，更是“战斗员”。每天沿着围界巡查，看着朝阳照亮银色的围栏，看着同事们认真检查每一个动作，他们倍感自豪：这就是围界科的战场，这就是国门安检的使命。围界科愿做默默守护国门的“螺丝钉”，用日复一日的坚守，书写属于基层安检人的不凡答卷。（通讯员：申振）