突重点破难点，企业的内生动力明显增强。面对部分单位经营管理受计划经济思想左右的状况，采取指标加压、放权经营和自我挖潜等措施，各基层单位经营热情和内生动力不断提升，内部管理和自主经营能力稳步提高。同时，立足当前林区发展的实际，创新考核体系，对各单位资源、防火、营林和管护区经济发展等重点工作进行量化评定，把考核的权重向自我造血能力、自我发展水平和自我发展成效上倾斜。通过考核激励，各单位经营管理和创业发展的积极性、创造性均明显增强。强化财务预算制管理和约束，加大呆死账款清欠力度，共收回欠款500万元。积极盘活固定资产，把市场经济充分引入管理当中，对华驿公司停产遗留的原材料、库存多年的不适销产品，进行盘点评估，废里淘宝，依法进行拍卖，收回资金600万元。
强基础抓统筹，管护区经济成效显著。确立了“产业带动创业、产业拉动经济，局场两级全覆盖”的思路，为各管护区投入创业扶持资金210万元，激励各管护区各施所长、因地制宜发展创业项目，通过集资入股、个人贷款、合作社参与等形式吸纳资金150余万元，撬动460余万元社会资金加入创业项目，创业项目涵盖特色种养殖、旅游服务、农产品深加工以及北药种苗繁育等多个领域。通过一年来的运营，这些项目初具规模，发展态势良好，产业项目带动了职工共同创业，管护区自主经营、自我谋划和自我发展能力不断加强。
迷人的灯笼街
调结构树品牌，立局产业持续推进。依托现有资源条件和基础，注重实行差异化转型，积极发展接续产业项目。自筹资金创建大兴安岭十八驿饮品有限责任公司，已实现试生产。注册了“十八驿”系列品牌商标，已形成涵盖矿泉水、面粉、生态猪肉、黑木耳等若干种类绿色产品，品牌的影响力初步显露。同时，与央视网商城成功签订“十八驿”品牌推广合作协议，借助强势网络平台推广矿泉水等产品，品牌影响力后劲十足。着眼大兴安岭东部护林防火需要，重点谋划了森林航空消防水源地建设项目。目前，该项目已进入行业论证阶段。
惠民生保根本，职工福祉稳步提高。切实提高一线职工收入，2017年为全局在岗职工每月普调工资255元，同比增长9%。强化公积金监管，全局符合身份的职工缴存率达到100%。健全医保体系，与16家省级三甲医院结为定点医院，并与海南省3家医院实现刷卡结算，进一步方便了职工群众异地就医。进一步实施平安城市“天网工程”，在公共场所、主要街道路口、居民小区新增136个视频监控，安全保障措施得到完善，职工幸福指数不断提升。
调结构促发展 谱写森工企业转型新篇
当记者问及如何创新驱动，在企业转型发展上有新突破，怎样守望绿色屏障，不断强功能、抓治理、调结构、促转型，推进产业升级，适应发展“新常态”，做大做强水产业、发展绿色矿业、旅游文化产业，增强转型活力，激活企业新动能的时候，石景岩说，2018年，是贯彻落实十九大精神的开局之年，是实现十九大战略蓝图的起步之年，是完成“十三五”规划承上启下之年，更是落实地委、行署提出的打好“七大攻坚战”、实现林区小康社会宏伟目标的关键一年。
幽静的马场
做好今年的工作，关系到立局支柱产业体系的基本建立，关系到职工群众幸福感、获得感的不断提升，更关系到百年驿站实现小康社会目标能否完成。这也要求我们必须敢于担当、善于担当、体现担当，义不容辞地担负起维护生态安全的责任，担当起改革创新的责任，担当起构建现代产业体系的责任，担当起满足职工群众对美好生活新向往、新期待的责任。更要有敢为人先、遇水架桥、逢山开路的果敢精神，真正把地委、行署和局党委的新思想、新举措、新目标，切切实实地转化为推进驿站转型发展的生动实践和真实成果。
2018年，我局经济工作的指导思想是：深入落实地区“两会”精神，紧紧围绕局党委中心工作，突出转型发展主要任务，以生态保护为根本，以产业发展为支撑，以民生改善为保证，调结构、优布局、重管理，全力推进各项事业提档升级。
十八站林业局施业区一角
调结构、促转型，推进产业升级，适应发展“新常态”。当前，正是林区突破体制壁垒，寻求自我发展的攻坚期，2018年，我们要在项目升级见效上有新突破。着力壮大“水产业”。加大多锶矿泉水项目的后续建设力度，力争把“水优势”转化为“水经济”、“水效益”。在抓好矿泉水生产、运输、销售等环节管理基础上，重点研究市场定位、营销模式，组建专业的销售团队，专题研究多锶矿泉水的消费人群、适销渠道和市场拓展，打响“十八驿”品牌，今明两年要有明显成效。在5年内，要准确定位目标市场，根据市场需求和不同消费群体，生产高中低档产品，力争由现在年产1万吨，提高到年产10到20万吨，到那个时候，我们的水经济将要成为另一个主导产业。大力发展绿色矿业。重点抓好当前煤炭销售、生产和安全工作，确保煤矿生产井然有序。同时，加大与上级有关部门协调，推进煤矿的扩储，保证生产和扩储两不误、两促进。在保障局内和周边两县供暖用煤的前提下，积极开辟外埠煤炭销售市场，探索订单式、预销式等销售模式，力争矿区无积压煤、库存煤。我们有理由相信，绿色矿产业将是十八站林业局经济腾飞的新引擎。发展旅游文化产业。充分研究好“呼十”公路、“黑洛”公路沿线可开发利用的旅游景观、历史遗迹，谋划好旅游项目规划布局，重点要依托道路交通要素，利用好十八驿站深厚的历史文化底蕴，挖掘驿站文化旅游潜力，加快龙栈马场、驿园博物馆、灯笼文化创意产业中心、石油公司综合服务区、生态小区自驾游休闲区、家庭宾馆等项目建设进度，力争“呼十”公路建成通车之时，集中释放一批旅游项目。我们对旅游的定位就是黑龙江全域旅游节点，十八站距离黑河市300多公里，距离漠河市也是300多公里。我们和黑河、漠河旅游资源没有可比性。为此，让游客停留一两天是我局的出发点。所以，我们要在旅游的硬件、软件、湿件上下功夫，在提高服务功能、质量、方式上动脑筋，在旅游活动、载体、产品上做文章，变地缘优势、生态优势、资源优势、文化优势为产品优势、市场优势、竞争优势、经济优势。致力打造舒适、安逸、文明、富足的中国森林小镇，在城镇绿化、美化、香花、亮化上想办法，让来十八站这个旅游节点的游客，吃出特色、看到佳景、品到文化、买到产品、流连忘返，从而做大做强古驿站的生态文化旅游产业。加快推进大兴安岭中东部航空消防水源地项目，今年，我们要继续加大沟通协调，做好工作衔接，确保项目早日通过评审。
强功能抓治理，坚守绿色屏障，延续生态“新优势”。生态资源是大兴安岭林区赖以生存的基础，是林区转型发展的根本保障。只有切实保护好森林资源，维护好林区生态安全，才能真正保住林区职工的“金饭碗”。习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山”，不仅是对林区森林资源保护成果的肯定，更是号召林区人要充分利用好独特的自然资源优势广开财源、自我发展。因此，我们要把保护和利用好森林资源做为首要任务，站在生态文明事业发展的高度，履行好林业企业的核心职能。强化森林资源管理。突出抓好森林资源、野生动植物保护和森林病虫害防治等重点工作，切实维护好北国生态屏障。继续依法管林，深入实施好“十三五”兴安专项行动，严厉打击涉林违法行为，狠抓涉农林地管理，严守资源保护“红线”。完善“河长制”工作机制，坚决遏制辖区内主要河流沿岸违法行为。加快完善湿地公园基础设施、机构组建等基础工作，通过加快湿地公园建设，巩固生态资源保护成果，形成辐射和带动作用，切实保证我局森林资源安全。加大资源管护力度。以完善三级管护机制为抓手，充分利用防火三期工程等政策，抓住地区建立管护用房试点机遇，逐步完善全局管护网络，把森林资源管护覆盖面进一步扩大。通过对生产辅助单位转制、人员转岗，进一步充实管护队伍，强化管护力量，把管护森林资源管理到位、保护到位。切实抓好森林防火，在抓好常规火源管理、扑火队伍建设的同时，充分利用热感应技术和无人机巡护等高科技手段，强化林火预警效率。继续巩固和发扬“精兵快打”扑救经验，结合靠前布防和区域联防等有效措施，确保全年森林防火万无一失。提高森林抚育质量。继续加大森林抚育力度，严格落实生产作业合同制、生产人员实名制、生产任务公示制、局场两级验收制、全员培训上岗制，坚决杜绝外委人员参与生产，确保营林任务分配全部面向在岗职工。强化营林技术指导和验收管理，提高森林抚育质量和营林队伍管理水平。同时，高质量落实好补植补造、绿化、苗木生产任务。强化森林病虫害防治，最大限度地增加森林生态效益。
增活力提效能，强化经营意识，激发企业“新动能”。立足企业职能定位，强化管理与经营思维，在内部管理上增活力，在市场经营上找财源，在自我发展上提效能，深入开展体制内节约挖潜。全局上下从“节流”入手，树立节约就是增收的工作理念。今年严格控制费用支出，制定了全年资金使用计划，重点从差旅费、办公经费入手，大力压缩弹性支出，提高有限资金使用安全和使用效率，降低企业管理成本。在保障日常工作运转的前提下，在全局开展“节约挖潜”竞赛，营造力行节约的良好氛围。大力拓宽财源渠道。加大局属经营性单位的自主创收力度，放水养鱼，提升自我发展、自主开源能力。今年，石油公司在保障企业内部用油的基础上，抓好销售渠道拓展，抓住煤炭生产和209国道建设工程，留住老客户、发展大客户。同时，抓住综合服务功能区项目，做好自驾游人群的服务。森调队积极抓好业务拓展，在取得执业公司证照的基础上，依托专业技能，积极寻找市场，在北京、哈市成功签订250多万元订单，达到了创收增效的目标。抓好管护区经济提档升级。2018年，我们将继续巩固好一年来管护区经济发展成果，促进各管护区创业项目提档升级。加大对管护区创业项目的扶持和考核力度，提升管护区自主经营、自我谋划的能力，形成横向联动的发展趋势。我们不搞一刀切，具体情况具体分析，要求上下联动，延伸管护区经济的价值链，延长管护区经营的利益链。总之，就是把资源优势发挥好、利用好，把职工的积极性调动起来，切实达到兴企富民的目标。并总结、推广和宣传各管护区产业发展好经验、好作法，以点带面，形成整体效应。力争在两年内各管护区都形成具有一定规模和赢利能力的产业，切实带动全局产业项目发展，引导更多职工参与创业。
优环境做实事，坚持以人为本，满足民生“新期待”。牢固树立以人为本、以职工为中心思想，把增加职工群众福祉做为最大政绩，抓重点、补短板，强弱项，既要尽力而为，又要量力而行，常行雪中送炭，力求锦上添花。按照地区《民生实事落实行动方案》的要求，把事关民生的好事做好，实事做实。保证职工工资收入。今年要从强化天保资金管理入手，看好全局经济盘子，从根本上保障职工工资标准不减、水平不降。在用好托底扶贫政策的基础上，通过产业发展、创业项目助力林业贫困职工脱贫。
别具特色的驿站宾馆
2018年，民生工程的重点是依托“三供一业”移交政策，加大民生工程项目的谋划和立项工作，逐步修缮局址内破损严重的偏街背巷。对局址主要道路及周边居民区环境美化、亮化、绿化提档升级，均衡推进小城镇建设，致力打造名副其实的“中国森林小镇”。通过优化局址环境卫生面貌，提升文明城镇形象，形成旅游吸引力。保障职工福利待遇。进一步完善“五统一”制度，加强公积金管理，为职工提取使用提供方便。简政便民，提高社会保障卡的覆盖面和使用率，为职工异地就医提供方便。维护企业安全稳定。盯紧煤矿、交通、城镇消防等重点领域，突出年终岁尾、重大节日、敏感时期等重点时段，持续开展好安全大检查和隐患整治，严密防范并坚决遏制重特大安全生产事故。畅通信访渠道，及时了解职工群众的思想动态和信访诉求，依托政策和法律正确处理信访案件，合理解决职工群众最关心的热点和难点问题。