2026年10月底，国家电网华东分部发布2026年三季度华东区域煤电机组运行通报，安徽省皖能股份有限公司所属全部煤电机组实现“零非停”。在本次通报中实现“零非停”的煤电企业管理单位中，股份公司管理机组台数20台，机组数量、装机容量均列第一，继二季度后再次受到通报表扬。股份公司连续两个季度保持“零非停”，意味着保供期间每一台机组都稳得住、发得出。成绩背后，是党建与生产经营的同向发力。2026年恰逢全国国有企业党的建设工作会议召开十周年，也是股份公司“红专电力 知行先锋”党建品牌从落地到深化的关键之年。各级党组织和党员在电力保供、节能降耗等核心经营工作中当先锋、作表率，越来越多的皖能电力人，正在成为红专领航下的知行先锋。

面向“十五五”，股份公司必须得接住皖能集团给予的新定位：做电力板块高质量发展的一流平台公司，当全面战略转型的承重墙、主力军。如何更好地推动落实？股份公司党委以“红专电力 知行先锋”作答，锚定能源国企保障能源安全、服务“双碳”大局的政治方向，聚力推动皖能集团电力板块转型升级发展。红是政治过硬，专是本领高强，知是知责明纪，行是担当作为，深入实施“治理提升、人才强企、两个安全、堡垒先锋、立心铸魂”工程，切实以党建服务大局、赋能发展。

治理提升工程把“红”嵌进决策链

党委前置研究“三重一大”，党委会、董事会、经理层权责界面重新捋清，管控清单动态调整，既按国企要求把方向、管大局、保落实，又按《上市公司治理准则》管披露、管合规、管中小股东利益，党的领导和上市公司规范运作相互融合。“党委把关在前、专业论证跟上，决策的落地更快了。”子公司皖能绩溪抽水蓄能电站负责人说。“十四五”期间，股份公司控股在役在建装机容量、累计发电量及供热量较“十三五”分别增长100％、64％、200％，实现风电、光伏、气电、储能、核电领域“零”的突破，治理效能转化为发展增量、保供实效。

加强党的领导讲政治

人才强企工程把“专”练到岗位上

“跟着师傅学，蹲在现场干，一场机组检修下来，感觉自己提升的不是一星半点。”子公司皖能马鞍山公司机组检修现场，青年职工正跟着师傅拆解汽轮机设备。股份公司实施管培生、训练营、导师“传帮带”等人才培育组合拳，落实“一派两挂”、跨岗位跨专业轮岗，输送年轻干部前往新疆、陕西、西北边远项目等。近年来，系统内先后有37名职工拿下安徽省五一劳动奖章、省技能大师、省金牌职工、产业工匠等，人才是实打实在机组旁、风机下、光伏阵地里“练”出来的。

蹲在现场学本领

“两个安全”工程统筹发展与安全

树牢“生命至上、安全第一”理念，全员安全生产责任体系压到班组，班前会讲“四不放过”，党支部盯隐患背后的作风问题。廉洁上常态化推进党纪学习教育、家庭助廉，“一生清廉、一身平安”文化进班组进家庭，筑牢廉洁从业思想防线。迎峰度夏期间，股份系统内开展仿真机反事故演练、热控实操技能竞赛等，覆盖超千人。党员示范岗、党员突击队查隐患、盯监护、解疑难，全员共抓安全共护安稳。

及时巡检查隐患

堡垒先锋工程大抓基层基础

坚持大抓基层基础，实现业务拓展到哪里、党组织就覆盖到哪里、党建工作就跟进到哪里，系统内9个党委、1个党总支、56个党支部“应建尽建”，1119名党员纳入规范化管理。牢记服务生产经营不偏离，12家控管公司组建党员“岗区队”等近200个、实施党建项目49个。疆电入皖、陕电入皖配套电源和储能项目前期，党支部领办卡点、协调各方、推进节点；迎峰度夏时，集控室内、改造项目旁32支党员突击队准时上线，把党旗插在保供、安全生产、经营创效、项目开发和科技创新等中心工作攻坚最前沿。

党员带头显担当

立心铸魂工程培育文化软实力

以“红专共进、知行合一”的党建文化为引领，厚植“务实高效、创新领先”管理文化，践行“安全有我、我要安全”的安全文化，涵养“一生清廉、一身平安”的廉洁文化，坚定理想信念，倡导专业精神，坚持实事求是，鼓励创新创造，努力追求一流的队伍、一流的作风、一流的管理、一流的文化、一流的业绩。一代代师傅带着徒弟“育操守”“传匠心”，把文化软实力变成了一堂堂现场党课里的具体动作，为企业改革发展增强定力、激发活力、凝聚合力。

重温入党誓词守初心

新征程呼唤新作为。立足能源强国战略部署、新型电力系统构建大局，股份公司将持续擦亮“红专电力 知行先锋”党建品牌，紧紧围绕皖能集团“4332”发展思路、服务“211”战略目标，深耕电力保供、安全生产、科技创新、绿色发展等主战场，引导党员干部做到政治过硬、本领过硬、作风过硬、知行合一，以实际行动在皖能集团全面战略转型争做主力、勇当先锋，在建设一流电力产业平台公司征程上勇毅前行，奋力书写高质量党建引领保障高质量发展新答卷。（作者：王亚斌、周静、刘晶）