2026年以来，中建新疆建工四建纪委立足“监督保障执行、促进完善发展”职能定位，跳出“大而空”的监督套路，把监督从纸面部署落到会议会商、项目现场、岗位一线，从“关键少数”抓到普通岗位，从重大决策盯到日常小节，推动政治监督具体化、大监督格局实体化、日常监督颗粒化，让监督看得见、摸得着、有实效，以实打实的纪律保障护航企业行稳致远。

锚定政治监督“定盘星”，把准企业发展监督航向

政治监督不能停留在口号上，关键要嵌入企业治理的关键流程，破解政策落实中的“温差”与“落差”。公司纪委将监督探头直插决策前端，全程列席党委会、总经理办公会，对“三重一大”事项实行会前研判、会中跟进、会后跟踪全链条监督。依托“121”监督工作体系，围绕分包商履约、物资管控、违规经商办企等重点领域开展专项督查。

针对巡视整改“回头看”、调研督导、审计反馈问题清单，建立“一张大表”整改监督台账，逐项细化监督举措54项，挂牌督办销号，针对风险防控、程序合规、效益优化等现实痛点，提出监督意见13条，下发督办函6份，确保上级各项决策部署在企业落地生根，实现政治要求与经营发展同频共振。

构建大监督“聚合器”，打通协同联动监督链条

为破解以往各条线监督“单兵作战”、信息互不相通的堵点，公司以党风廉政建设和反腐败协调小组会议为重要载体，联动追责委，统筹纪检、审计、财务、法务、商务等多部门力量，推动专责监督与职能监督的深度融合。围绕重点任务、核心业务开展“对账式”复盘核验，各业务部门对照职责梳理履职情况、查摆管理漏洞，互通问题线索与监督信息，推动监督力量由分散运行转向系统协同作战。

在部门横向联动的基础上，依托党委纪委专题会商机制，进一步打通监督与决策层面的贯通渠道。班子成员共同对重点问题线索、暴露出的管理短板开展集体分析研判，聚焦项目运营、招标采购等经营关键环节，梳理明确廉政风险点，实现风险隐患前置识别、主动预警、源头化解。

紧抓关键少数“牛鼻子”，激活头雁示范监督效应

公司纪委动态更新对“一把手”和领导班子监督重点事项清单，用好民主生活会、常态化谈心谈话、查阅档案资料等手段，紧盯决策程序、“一岗双责”、个人有关事项报告等关键环节落实情况。

紧扣二级单位日常监督排查发现的风险隐患、履职短板及现存突出问题，定制差异化谈话提纲，开展领导班子、项目“铁三角”廉政谈话9场次覆盖132人次。严把干部选拔任用廉洁关口，建立领导干部电子廉政档案189份，规范出具廉政回复函18份，回否1人，开展任前纪法考试5场次、9人次，以上率下带动整体政治生态持续向好。

做实日常监督“微触角”，抓早抓小筑牢作风堤坝

公司纪委坚持把重心下沉至项目一线，靶向选取负流负效项目，聚焦分包招标、周转料具管控等风险高发领域开展专项监督，深挖流程不规范、管控不严格、资产损耗大等现实问题；开展“月清月结”、保密专项、主材消耗整改“回头看”等日常监督工作，运用约谈、提醒谈话等方式，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠治，做到抓早抓小、防微杜渐。

拓宽职工群众监督渠道，织密“信、访、网、电”四位一体举报网络，所有在建项目实现“码上监督”全覆盖，让职工随手就能反馈问题。紧盯节日“四风”风险点，逢节必督查，制作纪律提醒海报3幅，提前打好廉洁预防针。

筑牢廉洁文化“压舱石”，坚持严管厚爱标本兼治

做实“清风护企”廉洁文化品牌建设，拒绝“大水漫灌式”教育，分业务线精准施教，针对市场营销、财务、商法采等高风险岗位开展“以案释纪”警示教育4场，覆盖关键岗位221人次；开展“送清风下基层”主题教育，落实 “一月一展播”常态化警示宣讲；根据查办的典型案例摄制的警示教育微视频《公权私用的代价》，以“身边人”敲响“警示钟”，在干部职工中引发强烈共鸣。

同时依托传统节日开展家风廉洁主题活动，以廉洁家书、清廉主题实践活动推动廉洁家风建设；组织参观廉政教育基地，以沉浸式体验敲响廉洁自律警钟；创新内外共建模式，开展廉政监督共建，实现内部教育与外部监督双向赋能。

下一步，公司纪委将持续在深化、做实、见效上下功夫，不断创新监督方式，完善制度机制，强化成果转化，把监督融入企业改革、生产经营、风险防控各环节，以高质量监督为企业高质量发展保驾护航。（通讯员  徐丹丹）