来源：铁门关市融媒体中心作者：周静静时间：2026-09-18
改革网讯 9月13日，在二十七团天湖镇一连啤酒花种植基地，饱满紧实的啤酒花挂满高架藤蔓。一连党支部书记、连管会指导员杨炳剑穿梭在田间地头，查看果穗成色、监测有效成分含量指标，紧盯采收最佳窗口期。“甲酸、阿尔法酸含量全部达标，品质稳定、成色上乘，今年又是丰产丰收的好年景。”杨炳剑看着连片盛开的啤酒花，满脸欣喜。
啤酒花长势良好。杨炳剑/摄
放在十几年前，连片规模化、标准化种植啤酒花的喜人景象，杨炳剑想都不敢想。
一连职工唐义秀看着卖啤酒花的一大笔收入到账，脸上绽开了笑容：“以前自己种植啤酒花，销路没保障，产量上不去。如今跟着连队党支部一起干，收益稳、增收多，日子一年比一年红火。”
唐义秀在啤酒花种植基地进行田间管护，保障特色产业丰产丰收（资料图）。周静静/摄
唐义秀的变化，是一连依托啤酒花产业推进乡村振兴的真实写照。从单打独斗到抱团发展，从靠天吃饭到全链增值——这条产业振兴之路，源于一株啤酒花。
二十七团天湖镇啤酒花种植历史始于1972年，是兵团最早规模化种植啤酒花的团镇之一，至今已有54年种植历史。凭借焉耆盆地独特的水土、光照、气候条件，二十七团天湖镇啤酒花品质优良，“天湖牌”啤酒花获评中国驰名商标、国家农产品地理标志保护产品，拥有完整的种植、加工、研发产业链。
但产业发展并非一路坦途。上世纪九十年代，兵团各团镇纷纷调整产业结构，多数团镇淘汰啤酒花种植。唯有二十七团天湖镇坚持保留特色产业，2008年之前，一连啤酒花种植面积最高达到7200亩。受市场行情波动、传统种植劳动强度大、效益不稳定等因素影响，后续种植面积逐年缩减，2020年前后仅剩380亩，特色优势产业一度濒临萎缩。
“种植户各干各的，形不成合力，更谈不上形成产业链。有基础没优势，有规模没效益。”杨炳剑回忆道。
杨炳剑（右）在唐义秀的啤酒花地里查看啤酒花长势。图片由受访者本人提供
产业怎么转型、职工怎么增收、连队怎么振兴，成为摆在一连党支部面前的首要课题。
一连的“变”，是从地里开始的。一连党支部主动谋划，精准发力，在2019年、2021年，成功引入焉耆天湖啤酒原料制品有限公司、铁门关市金三叶啤酒原料制品有限公司两家专业啤酒花加工企业，创新推行“连队+公司+职工”三方联动发展新模式。
连队负责统筹土地协调、技术指导、灌溉保障、用工服务，每亩收取50元集体经济服务费；企业提供种苗、技术、保价收购，兜底解决销路难题；职工通过土地流转、承包种植、务工增收，彻底打破“种得好、卖不出、价不稳”的困境。
杨炳剑查看啤酒花长势，研判啤酒花品质，统筹安排采收管护工作。图片由受访者本人提供
有了企业还要技术革新。连队通过反复试验彻底摒弃传统2.2米或2.3米的矮架种植模式，全面推广3.5米高架栽培技术，通风透光条件大幅改善，病虫害显著减少。新技术落地后，啤酒花单产从每亩900公斤提升至1.3吨，人工成本节省30%至40%，实现“省工、提质、增产、增效”四重突破。
在品种优化上，连队不再单一种植传统品种“青岛大花”，先后赴甘肃省酒泉市、八师石河子市等地考察引种，成功引进“卡斯卡特”“马可波罗”等优质新品种。品种差异化布局，让产业溢价能力大幅提升：普通“青岛大花”收购价每吨3万至3.2万元，优质“卡斯卡特”品种每吨可达6.5万元至6.8万元，职工种植收益实现跨越式增长。
如今连队有三种种植收入模式，适配不同职工需求：企业全包成本、职工负责管理，按产量计酬；职工自筹成本、企业兜底收购；自主种植、企业保价回收，真正做到风险可控、收益稳定。
今年，连队啤酒花种植面积恢复至2000余亩，形成规模化种植格局，亩均职工增收2200元至2300元，今年一连啤酒花收入预计超500万元。目前采收工作已完成过半，优质啤酒花全部定向供应青岛啤酒等大型企业，产销两旺、订单充足。
农作物的丰产让职工群众的腰包鼓了起来，一连党支部又趁势在延长产业链上做起了文章。
连队把分散的大棚和种植户聚集起来，依托77座设施大棚，大力发展辣椒、番茄育苗，服务焉耆垦区“两红产业”和秋冬延后蔬菜种植，豆角、莲花白等特色蔬菜稳定供应巴州市场，形成“啤酒花+设施农业”双支柱产业格局。2025年，一连各产业总产值突破1600万元，连队经济持续壮大，职工增收渠道持续拓宽。
产业兴带动连队美、民风淳、人心齐。如今的一连，产业结构更优、职工收入更高、发展底气更足。富裕起来的职工，纷纷搬进新楼房、开上新车，昂首走在开满“致富花”的向阳大道上。（作者：周静静）
