逊克县：从“小反馈”入手 做好考核“后半篇文章”

改革网哈尔滨8月24日讯 万阳阳 记者林强报道 逊克县坚持问题导向，针对考核“重结果轻改进、重通报轻反馈”短板，以小切口抓实结果反馈，推动由“一考了之”向“以考促改”转变，持续提升综合考核质效。

变“书面通报”为“上门反馈”，以“小清单”精准画像。改变一纸通报了之的做法，对排名靠后、重点指标滞后单位点对点上门反馈。反馈前逐单位梳理问题明细清单，将短板细化到具体项目、具体指标，用数据实例佐证，推动被考核单位对账认领。目前已完成10家单位上门反馈，查摆问题12个。

变“笼统要求”为“靶向施策”，以“小台账”压实整改。针对整改建议“上下一般粗”问题，实行“一单位一整改台账”，逐项列明举措、责任、时限和标准，落实销号管理。对跨部门、跨领域复杂问题，由县委组织部牵头会商研判，推动由“单打独斗”向协同联动转变，确保问题见底清零、防止反弹。

变“考完即过”为“跟踪问效”，以“小回访”检验成效。健全“反馈—整改—评估—回头看”闭环机制，按月调度、按季回访，对整改不力、敷衍应付的及时约谈提醒。将整改成效作为年度考核、评优评先、职级晋升的重要依据，鲜明树立“以考促干、以考促改”导向。

通过抓实“小反馈”，考核导向更鲜明、靶心更聚焦，基层认同感显著提升。下一步，逊克县将持续落细落小，做优考核“后半篇文章”，以高质量考核护航县域经济社会高质量发展。