近日，公司党委书记、执行董事姜晓博赴深圳公司、深圳光明区项目群、深圳外环5标项目督导检查。公司副总经理计亮军陪同检查。

姜晓博一行实地察看项目进展及安全文明施工情况，听取工程进度、技术难点及经营创效汇报，充分肯定一线团队阶段性成效，并结合转型攻坚实际对重点工作提出具体要求。一要强化目标导向，高效推进履约攻坚。 锚定国有企业功能定位，坚定落实国有资产保值增值要求，以价值创造为引领，优化施工组织设计，分解任务、压实责任，强化全过程动态调度，确保各项节点工程高质高效如期完成。二要筑牢安全防线，夯实平稳发展根基。 始终把安全生产放在首要位置，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，紧盯重点部位和关键环节，完善应急预案，抓实安全交底培训，确保施工全程安全有序。三要深化党建融合，擦亮＂清廉工程＂品牌。 将合规要求贯穿招采、分包等关键环节，强化全过程管控；严把合同前置审批，规范物资管理；常态化开展廉洁警示教育，推动党风廉政建设与安全、质量、成本管控协同并进，营造风清气正的建设氛围。四要坚持精益管控，深挖全周期创效潜力。 牢固树立＂过紧日子＂思想，强化全要素成本动态监测，抓实成本管控关键环节，持续提升项目精细化管理水平，以价值创造助力企业高质量发展。五要优化激励机制，锻造复合型人才队伍。突出实干实绩导向，强化正向激励，充分激发干事创业热情；引导团队主动适应转型需要，强化学习提升和专业取证，推动个人成长与企业战略同频共振，为企业持续发展提供坚实人才支撑。（供稿：深圳光明区项目群冀姝蕊）