以“减负优考”为抓手 激活干部考核新效能

近期，各地持续深化基层治理减负、树立正确政绩观相关工作导向，把干部考核作为选人用人、激励担当的“指挥棒”，亟须跳出传统工作模式，聚焦实效提质升级。当前，部分地方考核仍存在指标繁杂、重痕轻绩、评价“一刀切”等问题，既加重基层负担，也容易误导干事方向。立足组织工作职能，考核评价工作必须靶向纠偏、精准发力，以改革思维推动考核工作走深走实。

破除形式束缚，在指标设置上做好“减法”。以往考核存在大而全、重台账的倾向，各类琐碎指标、留痕要求挤占基层干事精力，催生“重包装、轻落实”的不良倾向。对此，要坚持考精考实原则，全面梳理清理重复、低效、形式化考核事项，坚决剔除单纯以材料、报表论优劣的内容。紧扣中心工作、民生实事、基层治理等核心任务设定指标，让考核回归“看实绩、察实效”本质，推动基层干部从文山会海中解脱出来，专心履职干事。

摒弃粗放模式，在分类评价上力求“精准”。“一把尺子量到底”的考核方式，难以适配不同层级、不同岗位的工作实际，也挫伤干部干事积极性。要全面推行差异化考核，结合单位职能、岗位特点、地域禀赋分类设定考核标准，区分综合管理、一线服务、基层一线等不同岗位考核侧重点。同时兼顾显绩与潜绩，既考量看得见的发展成果，也关注打基础、利长远的隐性工作，让评价画像客观立体，让实干者得到公正认可。

强化结果运用，在考用衔接上突出“实效”。考核的最终价值在于落地运用，若考、评、用相互脱节，考核便会沦为“纸上文章”。要健全考核结果全链条运用机制，把考核成绩与评优评先、选拔任用、提醒约束紧密挂钩。对实绩突出、群众认可的干部加大激励力度，对履职不力、作风不实的干部及时约谈纠偏。依托考核找准干部能力短板，针对性开展培养锻炼，引导干部树立正确政绩观。

新时代组织工作对考核评价提出更高要求。唯有持续优化考核体系、转变考核导向，才能真正发挥考核激励约束作用，持续激发干部队伍干事创业活力，为高质量发展筑牢组织根基。（中共逊克县委组织部  董宛歌）