1．构建思政工作闭环管理体系

思想政治工作是国有企业现代化的重要组成部分，更是国有企业治理的优良传统和政治优势。在国企改革创新和转型跨越发展的新时期做好思想政治工作，就要结合新形势发展的需要和企业实际，在工作模式和工作方法上进行创新，助力企业持续稳定发展。新时期国有企业思政工作必须跳出“软任务软落实”的传统误区，将思政工作纳入企业整体战略管理框架，明确各层级党组织思政工作的责任边界，建立从任务部署、过程管控到效果评估的完整管理链条。把思政工作成效纳入领导班子考核、部门绩效评价与干部晋升评价体系，通过刚性考核指标倒逼责任落实，改变过去思政工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的错位状态，让思政工作从无形的思想引导转化为有形的管理抓手，保障思政工作各项任务能够落地生根，真正发挥思想引领的核心作用。

2．搭建思政工作精准传播载体

适应新媒体时代员工信息获取习惯的变化，国有企业要推动思政工作载体的数字化转型，依托企业内部办公平台、官方新媒体矩阵搭建分层分类的思政传播阵地，针对不同年龄层、不同岗位群体推送适配性的思政内容。针对青年一线员工开发轻量化的互动式思政产品，通过线上答题、微党课直播、主题分享等形式提升参与度，打破传统思政工作时间空间的限制，让思政内容能够随时随地触达员工，改变单向灌输的传统模式，要通过搭建线上互动社区、开展实时问答与议题讨论等数字化工具，使思想引导从传统的单向宣讲转变为员工可参与、可反馈、可贡献的双向交流过程。当员工从被动的信息接收者转变为积极的思考与表达者时，思政工作便自然摆脱了刻板印象，其亲和力与说服力得以显著增强，从而持续提升其在员工群体中的吸引力与实际感染力。

3．激活思政工作服务发展动能

思政工作的核心价值要体现在推动企业生产经营发展上，要将思政工作嵌入企业生产、研发、营销等核心业务环节，围绕企业改革发展中的重点难点问题，开展形势任务教育、思想动员与典型引领，引导员工统一思想认识，主动投身企业改革创新实践。结合企业文化建设，把思政要求融入员工日常行为规范，通过系统性的思想引导与人文关怀，切实增强员工对企业的忠诚度、责任感与主人翁意识，从而深化其认同感与归属感。在此基础上，有效凝聚起全体员工关于企业愿景、发展战略及改革方向的思想共识与行动合力，使思政工作真正转化为调动员工积极性、激发队伍创造性的关键引擎。这不仅能够助力企业破解转型升级过程中的思想桎梏与发展阻力，更能持续激发组织的内生动力与创新活力，为高质量发展提供坚实而持久的思想支撑与精神保障。

结论

新时期国有企业思想政治工作是坚持党对国有企业全面领导的重要抓手，只有通过系统化的管理设计、数字化的载体升级与融合化的价值定位，才能持续提升思政工作的实效性，为国有企业深化改革、高质量发展提供坚实的思想保障与精神动力。（谢斌，河南交通投资集团有限公司岳常分公司）