“十四五”以来，西南油气田公司聚焦油气发现与钻井安全两大使命，围绕“精益管理、质量管控、创新驱动、数据赋能”四个方面协同发力，着力锻造录井“利剑”，为公司实现高效勘探与高质量上产500亿战略目标提供了坚实技术支撑。

精益管理，筑牢体系新根基。完善录井作业管理制度，制修订录井标准，建立队伍资质动态数据库和全链条质量追溯机制，进一步压实承包商资料三级审查责任，统筹推进队伍资质、人员培训、资料验收、施工考核全链条管理升级，推动录井基础管理迈上新台阶。“十四五”期间，共修订完善录井作业管理制度6项，主导和参与录井标准制修订12项，资料提交规范性与审查验收实效性提升50%;累计考核队伍568队次，平均考核分数提升至900分以上。

强化质控，树立规范新标杆。强化关键岗位分级管理，建立常态化考试与分级评估双轨机制，构建综合录井仪传感器监测机制，针对录井关键环节实行“一井一策”与联动检查，着力推动人员素质、设备精度、过程管控“三提升”，切实筑牢开工验收、关键过程、一体化融合的立体防线。“十四五”期间，组织关键岗位考试覆盖近3000人次，实现关键岗位持证率动态保持在95%以上;累计完成综合录井仪传感器现场检测千余井次，检测合格率由67%跃升至97%，录井数据质量显著提升。

创新驱动，激发技术新动能。坚持“立项攻关+成熟引进”双轮驱动，加大井眼清洁监测、流体快速识别等关键技术的研发投入，同时引入并优化先进技术，构建起“引进—消化—吸收—再创新”的技术转化链条，为录井业务提质增效注入强劲动力。“十四五”期间，累计开展固、液、气三相流体监测等攻关项目4项，形成知识产权17件;引入先进技术19项，形成成熟配套技术7项。

数据赋能，构建数智新生态。大力推动数字化转型、智能化发展，构建“质量可控、标准统一、互联互通”的录井数据治理体系，着力打造数据“采、传、存、管、用”全链条，股份公司《录井资料采集处理标准软件》应用范围从风险探井拓展至预探井、评价井及重点开发井，实现重点井全覆盖;制定《井工程数据管理规范》，重塑质控流程，建立6大专业数据标准及配套模型，完成千余口井数据入库，以数字化、智能化技术赋能录井业务高质量开展。

下一步，公司将继续锻造录井“利剑”，持续深耕精益管理、创新驱动与数智赋能，加快培育录井新质生产力，为打造川渝千亿方国家油气生产基地建设贡献更多录井力量。(西南油气田 陈轶林、徐煜)