来源：哈密市融媒体中心作者：郭子毅 刘建强时间：2026-07-17
改革网讯 盛夏七月，天山脚下。与国家能源集团在疆另一番“丰收图景”相呼应的，是哈密煤电公司十年煤电一体化改革交出的成绩单—资产规模达220亿元，火电在运装机324万千瓦、在建132万千瓦，新能源装机125.79万千瓦，煤矿设计产能2300万吨/年，成为国神公司最大的煤电一体化单位和综合能源“双基地”。
从十年前大南湖一矿、二矿、大南湖电厂、花园电厂“各唱各的调”，到如今“共下一盘棋”，哈密煤电在煤电协同深水区蹚出了一条兼具规模与质量的突围之路。
破局：拆掉煤矿与电厂的“隔离墙”
改革初期，哈密煤电按照集团党组部署启动煤电一体化重大改革，撤销原厂矿党委、改设党总支，将党建、纪检、组织人事等管理机构全面合并，从组织架构上彻底打通煤矿与电厂之间的壁垒。
这被内部称为一场触及利益格局、管理惯性与文化认同的“深层手术”。整合初期矛盾集中显现：党组织作用发挥不够有力、管理权责边界不清、绩效考核机制不健全……
哈密煤电用“一企一策”回应。13场座谈、100余名干部职工参与、69条意见建议征集——这场"思想破冰"为构建“一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标”的工作格局按下加速键。
改革堵点逐个击破：哈密国能2×60万千瓦热电联产项目获核准，大南湖煤矿铁路专用线开通运营，大南湖电厂供热增容改造投运，新能源100万千瓦项目并网发电。公司连续13年获新疆维吾尔自治区文明单位。
蝶变：从“物理整合”到“化学融合”“合”之后，“融”成为更重要命题。
哈密煤电落地国神公司“13456”发展战略，聚焦做精“三个联营”—煤炭与煤电联营、煤电与新能源联营、新能源与战新产业联营。《员工思想教育管理办法》《薪酬绩效考评实施细则》《关键业绩指标（KPI）考核评价体系》等20余项制度相继出台，煤电一体化从"物理整合"迈向"化学融合"。
改革红利以实绩说话：关键业绩指标考核跃升至A+级单位，获评“国家高新技术企业”与“自治区级企业技术中心”双重认证；2025年实现安全生产“零死亡、零非停”，发电量同比增长5.9%，疆煤出区同比大增91%，利润总额同比增长26.4%，创历史新高。
领航：从“哈密实践”到“哈密样板”
进入2026年，哈密煤电以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，紧扣煤电一体化核心优势，由党政主要领导带队深入厂矿一线，启动第三轮深化改革专题调研，力争走出一条可复制、可推广的改革路径，持续擦亮国神"煤电联营、风光无限"品牌。
为释放“1+1>2”聚合效应，一批举措密集落地
设立700万元提质增效专项奖励基金，从投资决策到生产运营全链条挖潜；推行全员煤炭营销激励，疆煤出区年度长协增量达110万吨，首次与宁夏电力六盘山电厂达成煤炭供应合作；哈密国能240万千瓦新能源项目成功取得赋码备案，成为国神公司投资最大、装机规模最大的新能源项目；配套500万元重奖重罚锁定21个重大项目，600万元安全专项奖励基金同步跟进。从能源保供到项目建设再到社会责任，这家管理运营6家生产建设单位、在册职工1721人的在疆能源主力军，正在建设综合能源“双基地”的新征程上全速前行，为国神公司全面建成一流清洁低碳综合能源示范企业贡献“哈密力量”。（作者 郭子毅 刘建强）
