本报讯 近年来，河北省内丘县深入贯彻国企改革部署，以战略重组为牵引，盘活资产为突破口、健全机制为保障，推动县属国企从“瘦身健体”向“提质增效”跨越，着力打造县域国企改革样板。

优化组织架构，推动集约化发展。组建国发投资管理集团，整合6家二级子公司，构建“1+6+N”组织架构，明晰基建、旅游、农业、科创等主营板块，实现专业化、集约化运营。同步设立集团党委及各级党组织，以党建引领国企规范发展。

强化制度监管，构建闭环体系。出台6项国企管理制度，完善治理体系，严格落实“三重一大”决策制度，严把项目准入，今年否决2个高风险项目，落地4个优质项目。精简冗余人员32名，整改安全隐患23处，有效降低运营成本、防范经营风险。

深化清产确权，盘活存量资产。开展全县资产清查确权，高效处置历史遗留问题，完成14处疑难资产确权、22处闲置学校房地分割。将28处闲置资产划转国企运营，新增融资超4亿元。通过租赁、合作盘活低效资产，年增收超百万元，城区核心地块盘活预计增收3600余万元。

严把风险关口，健全决策机制。搭建多部门联审机制，实行“周调度、全督导”，保障项目高效落地。重点推进的光伏项目预计年财政增收1500万元、节电200万元，农旅项目年引流游客10万人次。（李 朝 程亚楠）