□ 王 冲 栾 俐 孔令元

电力调度是电网运行控制的“神经中枢”，截至目前，枣庄各类新能源装机511.28万千瓦，占电力总装机的50.42%。电源侧“点多面广”、运行方式多变，调度自动化系统需要接入管理的场站数量、信号点位成倍增长，传统“人海战术”式运维难以为继。问题倒逼改革，国网山东省电力公司枣庄供电公司以自主成本项目方式立项，自主研发“调度自动化系统AI一体化智能巡检应用”，不作“大拆大建”，而以非侵入方式为既有系统加装“智能之眼”与“思考之脑”，走出一条以人工智能重塑运维流程、以数据要素释放生产力的改革新路。

改革作业方式，从“人工逐点”转向“机器轮巡”。平台采用“数据自动采集+视觉小模型识别+电力大模型推理”三级架构，由RPA软件机器人按设定节奏自动登录系统截图取数，视觉小模型识别图形与状态，电力大模型结合知识图谱研判异常，实现7×24小时不间断巡检。D5000系统全量巡检由2小时压缩至10分钟，效率提升12倍，321座场站实现全覆盖、无死角。

改革管理链条，从“事后处置”转向“事前预警”。过去隐蔽异常靠人工经验“碰运气”，如今平台对集电线方向错误、接地刀闸位置异常等问题自动预警、精准定位，累计发现重大隐患8项，识别准确率超过99%，紧急告警响应时限压减至30分钟以内，把风险化解在萌芽状态。

改革要素配置，从“人力密集”转向“技术密集”。图模一致性校验、主子站自动对点等功能协同发力，单座场站验收由4小时缩短至20分钟，图模校验由3天缩短至1小时，自动对点准确率由85%提升至95%以上。单个地市公司年均节省人工成本80万元以上，92万元投入约1.15年即可回收，投入产出比良好。

改革保障机制，从“经验管理”转向“制度闭环”。项目坚持自主立项、自主实施，2项发明专利构筑自主可控底座；坚持非侵入改造，对既有系统改动小、上线快、风险低；坚持模块可拆可合，便于按需部署、梯次推广。267项风险控制点嵌进设备资产管理流程，编制系统控制规则、不相容岗位、岗位内控责任三张清单，巡检、对点、校验全流程日志留痕。平台投运后，调度自动化系统数据质量与运行可靠性显著提升。

目前，该成果正按“试点—复制—推广”路径梯次推开，从“看图识别”到“拓扑理解”、从“多端协调”到“一键发起”、从“告警展示”到“告警诊断”，三个转变的背后，是人工智能与电力业务深度融合的改革逻辑。改革改的是流程、是习惯，最终换来的是效率与安全。以数为基、以智为擎，枣庄公司的探索表明，发展新质生产力不必另起炉灶，关键在于以改革思维重塑流程、以数字技术再造能力，让传统产业在智能化改造中焕发新的生机。