□ 张 博 张 震 李明鹏

针对职能部门管理人员“能力适配不足、脱离基层实际、制度建设缺位”等问题，国网山东省电力公司鄄城县供电公司构建“入口把关、过程检验、日常考核、动态调整”的全链条、闭环式人员管理体系，全面提升管理队伍专业化、规范化水平。

一是严把“入口关”，规范选拔机制。坚持“德才兼备、注重实绩”导向，从基本条件、专业要求、选拔流程三方面从严制定标准，明确“政治素质、一线工作年限、年度绩效积分”等基本准入底线，区分综合类职能部门与专业类管理部门，差异化设置学历、经历、竞赛等专项要求，通过公开竞聘全流程规范选拔，确保人岗精准适配。

二是筑牢“检验关”，创新试岗期管理。创新推行6个月试岗期管理制度，明确试岗任务、配备业务导师，通过实践锻炼夯实履职能力；试岗期满按“分管领导40%+试岗部门40%+基层单位20%”权重多维民主评议，依据评议结果差异化运用，80分及以上正式任用，70~80分延期试岗半年后重新评议，70分及以下退回原单位，以动态管理严把管理岗位素质关。

三是抓牢“提升关”，强化日常考核。建立“日常谈话+调研访谈+民主测评”三位一体考核机制，部门负责人牵头开展日常谈话确保“发现问题—反馈整改—巩固提升”闭环管理，组织部联合业务部门开展调研访谈收集一线意见，结合民主测评综合评判履职成效。严格结果运用，对考核持续靠后、整改不力者坚决调整岗位，树立“能上能下”鲜明导向。