□ 候姝斌

国网江苏省电力公司常州供电公司聚焦科研项目储备、核心技术攻关、人才队伍建设等环节，持续深化科研管理机制改革，激发创新创造动能。

一是整合优势资源，精准开展项目攻关。联合高等院校、科研院所及行业龙头企业，打造共建共享研发平台，协同推进技术攻关。围绕新型电力系统建设等重点领域，编制科研项目攻关指南，明确攻关方向和技术要求，面向全公司发布项目榜单，择优确定攻关团队。“十四五”以来，牵头立项科技创新类项目141项，其中国重项目1项、网省公司项目46项。

二是实施全链管控，梯次培育科技成果。分类分级管控科研项目，根据项目级别和技术成熟度设置关键节点，明确节点负责人及阶段性目标，每月跟踪进度，每季评估效果，年底进行考核。按照“储备一批、培育一批、申报一批”的原则，梯次推进成果培育和推广，以全流程管控保障成果质量。“十四五”以来，获得省部级奖10项，发布国家标准9项，立项国际标准1项。

三是建强人才梯队，实战锻炼科研骨干。建立科技创新人才梯队库，逐一绘制专项发展规划图谱，明确阶段性成长目标，实施定制化培育。依托IEEEEPS电氢热协同分委会、省级工程研究中心、双创分中心等平台，组织青年骨干全程参与国际标准制定、重大技术攻关，推荐优秀人才进入国际标准工作组锻炼。“十四五”以来，培育科技研发类三级专家2人、江苏省“333”人才2人。