本报讯 近年来，国网江苏徐州贾汪供电公司聚焦乡镇配网运检体制机制堵点，统筹三新贾汪分公司开展中压配电业务改革，把分散在各供电所的10千伏中压运检核心业务划归专业机构，推动管理与人力力量集约集聚，通过机制重塑提升运维水平。

改革破除“中低压混管”旧模式。贾汪公司将乡镇10千伏配网运维、检修、抢修、项目提报等业务划转至工程技术中心，组建两支中压运检大班组，统管城区及7个乡镇中压配网工作。供电所回归属地服务职能，重点做好政策协调、通道清理、抢修配合等工作，实现业务分工清晰。

改革激活人力资源“一盘棋”。2026年9月，公司打破岗位壁垒，选拔17名业务骨干充实运检班组，设置班长、副班长、中压运检工等岗位，明晰岗位职责，做到专业人干专业事。运检班组承担设备巡视、倒闸操作、消缺检修、停电计划编制、台账维护等工作，与供电所无缝协同，配网运维由分散作战变为集中攻坚。

改革落地后，两个运检班组接管160余条10千伏线路、近1800公里线路及2900余台（座）配网设备。累计巡视线路近万公里，消除缺陷3000余处，故障处置时长缩短1/3，供电可靠率达99.9991%，实现配网由分散管理向专业集约、被动抢修向主动运维转变，为县域供电高质量发展筑牢根基。

（戴广剑）