□ 马红蕾 姜 溪

国网山东省电力公司济南市历城区供电公司认真学习领会新一轮国资国企改革精神，聚焦供电所支部堡垒建设、优质服务能力、队伍素质技能等维度，持续完善专业驻所调研、专业协同监督等机制，以基层单元变革激活发展末梢，夯实公司治理根基。

一是固本强基抓党建，提升组织功能效能。坚持把党的领导融入基层价值创造全链条，压实支部书记党建第一责任人职责，深化月度党建工作会议推进机制，引导党员在可靠性提升、户表改造等重点任务中攻坚创效，实现“临代正”小区清零。纵深推进清廉供电所建设，依托“聚光行动”“清源业扩”专项监督，管住基层小微权力。今年基层运用监督执纪“第一种形态”同比增长133%，营造了风清气正良好氛围。

二是履责践诺优服务，赋能地方发展大局。以新一轮“获得电力”改革为总牵引，落实“SPRING·泉心泉意”营商环境升级服务举措，推广业扩“1+N”服务新模式，高效保障146个重点项目按期送电，供电方案平均答复时限压缩至4.7天。深化电力网格融合治理，134名电力网格经理入驻政务平台，全天候响应客户诉求，在服务地方发展、保障民生用电中彰显价值。

三是坚守规范严管控，提升基层管理效能。推行10千伏配电运检专业化管理、线路专责人制，配电故障率同比下降37.8%，户均停电时间缩短至30分钟以内。实施供电所“焕优”提质行动，专业部门下沉驻点帮扶薄弱供电所，指标排名较一季度上升15个位次。依托供电所“六维效能”分析，优化营业区域布局、统筹人力资源配置，破解基层承载力不均衡等80项痛点问题。

四是完善机制激活力，建强一线员工队伍。深化供服员工用工与绩效机制改革，打通人才价值实现通道，67名供服员工聘任为班组长、三员及供服专员，108人获评三星级及以上网格经理、综合柜员。落地“挂旗亮牌”评价体系，将供电所“11项核心指标+3类红线”纳入绩效考评，拉大绩效差距，所间绩效倍数达1.45、所内绩效倍数最高2.96。健全正向激励与人文关怀机制，表彰一线创效员工70名，充分释放员工价值创造的内生动力。

国网济南市历城供电公司将聚焦提升改革穿透力、执行力和影响力，抓实基层基础，全面提升供电所管理水平，以改革实效推动公司高质量发展再上新台阶。