本报讯 县级供电公司作为上级政策落地、重点任务攻坚的最后一公里，业务条线多、工作维度广、风险隐患杂。近年来，江苏省电力公司睢宁供电公司以“两抓两管一治理”为工作主线，深化内部机制体制改革，精准破解基层治理难题。

一是抓好关键人员、管严责任落实。锚定实干用人导向，修订新版业绩考核体系和中层领导人员管理办法，在岗位提拔、绩效分配中加大向能力突出员工的倾斜力度，引导员工杜绝“躺平”“佛系”等消极心态。组织各部门主要负责人签订岗位履责承诺书，围绕违章压降、工单管控、信访稳定等核心指标，健全知责、明责、履责、问责管理体系。

二是抓实重要事项、管牢风险防控。聚焦网架优化、设备运检、服务提升、应急处置等重点事项，安全生产、经营管理、廉政建设等重点领域，常态应用重点任务清单、月度工作计划、重要事项备忘录等督查督办载体，建立“问题清单+整改措施+完成时限+责任到人”推进机制，逐项梳理短板弱项，细化改进措施，按月跟踪问效。

三是强化制度保障，提升治理效能。组织开展“摸实情、听声音、看真相”专项行动，深入一线掌握真实情况，找准问题症结，建立问题台账闭环管理机制，逐项销号、限时办结。强化农电精益管理，制定出台一系列管理办法，今年以来，供电所综合评价A段数量提升70%、E段数量压降15%。公司1~7月业绩排名位居江苏省徐州市县公司组第1名。　　　　　　（吴 迪）