□ 翁思瑶 康信勤

发展壮大国有企业，关键在党的建设。党的二十大报告指出：“增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。”如何破解党建与生产经营“两张皮”难题，是国有企业长期探索的课题。管理创新是驱动，攻坚力量是支撑，服务需求是导向，中建三局集团(深圳)有限公司聚焦三大关键要素，探求发展新路径，力求为建筑行业乃至更多领域提供可复制、可推广的工作经验。

融入管理创新，用新发展理念牵住基层“牛鼻子”

党建引领生产经营的关键在于增强基层战斗堡垒的凝聚力，其破题之要在于优化顶层设计。深圳公司近年来在大湾区建设实践中，着力推进管理机制创新：一是创建“大党群”服务点机制，将“机关进项目、党建指导员下基层”打造成特色品牌，重点整治机关形式主义、官僚主义，搭建良性“机关—项目”双向沟通平台；二是推行“大书记管理模式”，按地理相邻、模式相近原则划分片区，设置片区副书记，统筹党务、品牌、外部资源及支撑服务，发挥上级党组织与基层支部间的“传帮带”作用；三是分档分类定制党支部考核责任状，出台专兼职党群人员考核细则，与支部书记、政工员签订年度责任状，将绩效与生产经营强挂钩，实现分级分类管理，增强考核的针对性与科学性。

融入攻坚力量，以高质量党建引领企业高质量发展

深圳公司与时俱进，在新时代蓝图上步履不停。一是把党的组织优势转化为基层治理效能。探索“片区大项目”集群管理模式，最大限度提升组织效能。联合党支部所在区域青年党员多、人均产值高，通过“传帮带”效应，成功孵化出“圳青年”“磨砺营”等人才产出区。创新开展“奋斗之星党支部”建设、党员示范引领“1+N”及“岗队区室”专项行动，丰富中建集团“建证”党建品牌内涵。二是把“根”“魂”优势转化为企业核心竞争力。自20世纪80年代入驻深圳以来，公司始终铭记“南下出征”初心，承建深圳国贸中心，创造“三天一层楼”的“深圳速度”，斩获中国建筑首个鲁班奖，载入特区建设史册。此后，更成功打造出东方大厦、深圳发展中心、宝安T3航站楼等“特区名片”，并辐射莞惠、深汕合作区，在粤港澳大湾区建设中大放异彩。

融入服务需求，用央企担当服务中心大局

服务是融合的根基，强化党建引领必须“围绕中心、服务大局”。一是在“人”字上显优势，为群众办实事。深圳公司深入践行服务宗旨，对内依托“深爱工程”“兴趣协会”等载体，争创星级员工服务站和食堂；对外关爱孤独症儿童、农民工子女，孵化“星星计划”“小桔灯”等志愿服务品牌，在志愿服务大赛中斩获优质奖项。深入参与广东省“百千万工程”，助力脱贫攻坚与乡村振兴，荣获“我为群众办实事”深圳基层工作创新单位、广东省“百千万工程”突出个人等荣誉。二是在“联”字上下功夫，助力优质履约。响应深圳市住建局“党建廉建共建，质量安全共管”要求，将支部建在项目上。一方面与住建局、工务署、人才安居、深圳机场集团等单位联合成立临时党支部，构建“1+N联建生态圈”，近两年组织联建活动200余次，让党建成为“看得见的生产力”。另一方面与政府、街道、社区联建，结合“五四”“七一”等节点，集中开展慰问老兵、困难家庭等活动，疫情期间组建“抗疫党员突击队”，荣获“抗疫先锋纪念章”“抗击疫情先进集体”，彰显央企社会担当。

“党建引领”与“党建融合”从来都不是口号，要把党建看作“源头活水”，将其注入企业生产经营的方方面面。做实“管理创新”“攻坚力量”“服务需求”三方面融入，将政治优势转化为发展优势。