□ 李 飞 苗泽玮

县域电网是新型电力系统建设和国企治理现代化的关键落地单元。国网山东省电力公司宁阳县供电公司聚焦管理堵点、发展难点，以系统性机制改革破除传统管理桎梏，重塑全域协同治理模式，以深度改革实践夯实县域一流电网建设根基。

洞察转型痛点，明晰改革攻坚实施路径。当前，县域新能源并网规模持续攀升，源网荷储互动形态日趋复杂，电网运行、客户服务、经营管控面临全新挑战。传统条线分割、经验驱动的管理模式，难以适配能源转型提速、精益治理升级的新形势。该公司坚持问题导向、靶向施策，主动破除路径依赖，推动企业治理从粗放式管理向标准化、数字化、穿透化模式全面转型。

聚力机制革新，搭建协同治理制度框架。该公司通过业务标准化改革，统一各专业流程规范和管控标准，压缩自由裁量空间，实现全业务依规管控；通过层级穿透化改革，贯通管理层、执行层、作业层责任链条，让制度标准直达班组、直达现场；通过履职刚性化改革，细化岗位履职清单，倒逼全员技能提升、责任落地。依托数字化管控平台，搭建统一数据底座，创新建立“数据贯通+责任穿透”闭环机制，形成“系统预警、专业联动、整改落地、复盘提升”的治理闭环，实现安全、服务、经营、工程建设多领域协同共治。

坚持以改促实，推动改革深度赋能业务。安全领域，该公司健全标准化作业体系，严格落实刚性履职要求，全面推行现场“同进同出”监督机制，落实全员持证准入管理，关键岗位持证率100%，持续筑牢本质安全防线。服务领域，持续优化电力营商环境，精简高频办电流程，升级网格快速响应机制，实现乡镇公共充电站全覆盖，切实提升群众和企业用电获得感。经营领域，深化精益管控，将核心指标穿透压实至基层单元，建立动态预警、过程督导、专项攻坚机制，推动经营管理从事后复盘向事前防控、事中创效转变。同时，依托重点工程建设、新技术试点应用、党建业务深度融合，全面提升企业综合治理效能。

厚植改革成效，实现发展质效整体跃升。该公司建成全域一体化“大安全”风险管控体系，打造特色安全文化品牌，保持上级督办严重违章零发生。通过服务流程再造与机制创新，户表异常停电问题显著压降，办电效率持续提升，客户满意度稳居高位。经营短板持续补齐，核心业绩指标稳居区域前列，先后获评国家电网安全文化示范单位、全国企业安全文化最佳实践案例，为县域电力企业改革提质提供了可复制的实践样板。

下一步，国网山东省电力公司宁阳县供电公司将持续深化体制机制改革，强化创新赋能、数字赋能、党建赋能，不断提升企业治理现代化水平，以扎实的改革成效护航电网安全稳定运行，全力服务地方经济社会高质量发展。