□ 陈凤伟 范 婕

近日，国网山东省电力公司费县供电公司以深化原集体企业改革为契机，通过拓展一线岗位、优化薪酬体系、制定专项奖惩机制等举措，破解一线人员占比不足等结构性矛盾，激发全员干事创业活力，为国企改革注入新动能。

精准施策，破解一线激励短板。“我现在有高处安装、维护、拆除作业证和配网不停电作业证，主要从事登高、不停电作业工作，这个月刚被任命为配电带电作业班班长。以前带电作业、登高作业和后勤人员收入差距不大，干多干少没啥区别，这次改革以后，收入向一线骨干人员倾斜，多劳多得，干劲更足了。”配电带电作业班班长马洪伟说。

针对一线员工激励不足问题，公司打出“组合拳”，收入分配科学化，一线人员月均收入较后勤岗位提高，骨干绩效基数上浮，月收入高出普通班组成员；推行计件工资制，细化电缆敷设、组塔架线等42项作业量化标准，确立“多劳多得”分配导向；晋升通道倾斜化，评优评先、岗位晋升中为一线预留70%以上名额，畅通一线骨干员工职业发展路径。

专项激励，靶向攻坚业务痛点。“龙源风电（一期）项目基本确定了，预计8月份能够签合同。另外，费县山高新能源发展有限公司欠的工程款已经答应给我们了。”财务部副经理王玉珏在工作调度会上这样汇报。

聚焦市场开拓、账款回收核心业务短板，公司已制定市场开拓、账款回收两个专项奖惩办法，完善作业计划与安全奖惩机制。新机制将绩效与关键指标直接挂钩，确保激励精准直达业务攻坚一线。

盘活人力，释放女性员工潜能。“以前只整理资料报表，很少去现场。改革后鼓励后勤人员到一线，我考取了二级建造师和安全B证，现从事项目管理，工作充实，收入也提高了。”赵淑琳说。

针对女职工多集中于后勤的现状，公司设立现场质检、民事协调等“女职工友好型”一线岗位，推动人力向价值创造端流动，缓解后勤冗余。

通过建立“收入能增能减、岗位能上能下”的市场化机制，国网费县供电公司有效激活原集体企业内部人力效能，为原集体企业升级发展探索出新路径。下一步，该公司将动态优化改革举措，确保落地见效。