□ 赵 洪

“最近工作还适应吗？生活上有没有遇到什么困难？”在中铁建设华东公司第三党支部徐州中山饭店地块项目，党支部书记庞国辉正与“新铁兵”薛乐易进行一场推心置腹的谈心谈话。从日常工作的烦恼，到异地生活的适应节奏，再到个人职业发展的规划困惑，庞国辉结合自身多年扎根一线的经历，逐一为薛乐易答疑解惑、排解情绪。这幕场景，正是中铁建设华东公司扎实推进“新铁兵”五年跟踪培养计划，以“思想+技能”双导师制护航青年员工成长的一个生动缩影。

为帮助校招新员工快速完成从校园到职场的角色转变，中铁建设华东公司严格按照《校园招聘员工“新铁兵”五年跟踪培养方案》要求，为新入职员统一配备“思想+技能”双导师。思想导师侧重于素质培养与心理疏导，及时疏导青年员工入团困惑，做好职业规划指引，帮助其调整心态、坚定信念；技能导师深耕专业领域，实地传授现场管理方法与实操经验，助力新人快速夯实业务基础、胜任岗位工作。庞国辉主动扛起思想育人职责，与“新铁兵”开展互动式交流，用最朴实的话语化解年轻人的焦虑，用暖心举措拉近距离。庞国辉既是公司领导，亦是贴心引路的长辈，让自己在陌生的工地上找到了归属感和前行的方向。

思想引领是成长根基，技能淬炼是成才关键。依托“新铁兵”五年跟踪培养计划，华东公司立足系统培育，将培养周期划分为育兵期、练兵期、强兵期三个阶段，分层明确培养目标、学习任务与考核标准。

公司搭建全周期培养体系，通过一线轮岗锻炼、试用期考核、专业培训、技能比武、观摩学习及阶段性测评评优等多元举措，让青年员工在实战中锤炼本领、积累经验。

徐州中山饭店地块项目作为重点实践平台，为新人成长提供优质条件。员工薛乐易在此稳步成长，在技能导师指导下熟练掌握财务基础业务，同时在思想导师引导下端正心态、抗压奋进，主动将岗位磨砺转化为前进动力，全方位加速自身成长蜕变。

五年跟踪培养是一项系统工程，中铁建设华东公司将“新铁兵”培育作为人才强企重要抓手。公司领导深入基层倾听诉求，人力部门联动各业务板块，常态化开展培养成效评估。

公司通过技能考核、胜任力测评、绩效考核等方式，精准掌握青年成长动态，动态优化培养举措。同时搭建阶梯式荣誉体系，设立多级之星评选，并与后备人才选拔深度挂钩。

以荣誉激励树标杆、以精准培养强本领。公司以正向激励激发干事活力，为青年搭建成长平台、畅通发展路径，持续锻造高素质青年队伍，为企业高质量发展筑牢人才根基。

从暖心集体生日、施工现场沉浸式教育，到双导师结对帮扶、五年系统培养规划，中铁建设华东公司多措并举，切实做实“新铁兵”培育工作。公司将关怀培养融入谈心交流、技能培训与制度保障之中，助力青年员工快速成长。以薛乐易为代表的新员工逐步褪去青涩，在悉心引导下锤炼本领、扛起责任。下一步，公司将持续深化五年跟踪培养机制，深耕人才培育沃土，完善成长体系，充分激发青年活力，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。