□ 朱致远

国网山东省电力公司高青县供电公司紧扣国企改革深化提升行动要求，突出战略导向、强化价值创造，创新构建“政策筑基、平台聚能、攻坚破题、人才支撑”四维协同的科创改革体系，推动科技创新与国企改革同频共振、双向赋能。

科创改革从“软任务”变为“硬指标”。改革要深化，制度须先行。公司将科技创新纳入国企改革中长期发展规划，将科创工作与三项制度改革、电网建设、服务升级等改革任务深度绑定，聚焦新能源消纳、智慧电网、能源转型等3大领域12项重点任务。

“过去觉得创新是‘锦上添花’，现在可是‘硬杠杠’。”公司发展部副主任路国栋说道，将科创成效纳入各部门改革考核核心指标，设置“科创改革权重分”，建立“科创与薪酬、晋升双挂钩”机制，已有13名员工因创新荣誉获得职级提升。

立足县级供电企业资源禀赋，公司积极践行“开门创新”理念，打破“闭门造车”模式，深化与属地高校、科研院所的产学研融合，成立6支跨单位、跨专业研发团队，建立联合科技专家智库。组建技术创新联盟，下设运检、营销、综合三个专业组，每月开展“上讲台、讲政策、深研学”等系列活动，让创新更“接地气”。

科技创新精准对接发展需求。科技创新要坚持脚踏实地。在技能实训站，一套全息数字教学系统引人注目。它可以实现变压器、GIS、开关等变电一次设备60多个部位的系统化教学，360度结构认知、三维工作原理讲解、拆解组装动画展示等功能。“这套系统为我们的创新项目提供了可靠的原理支撑，大幅缩短了孵化周期。”实训站负责人王虎介绍。

针对高比例分布式光伏接入带来的电压越限、供电可靠性低这一普遍性难题，公司创新建设“独立并网”海绵台区形态，建立低压专线独立并网，将光伏并网与公共用电分离，有力降低了分布式光伏接入带来的电能质量影响。

“九维雷达”照亮人才成长路。人才是第一资源。公司从年龄结构、学历职称、业绩成果、发展潜力等九大维度为每名员工精准“画像”，形成个人九维度雷达图，直观展现长短板和强弱项，帮助员工明晰方向、精准提升。建立高端人才、技能人才、青年人才“三才”储备库，按照六个方向进行分类培养，并实行“跨岗位、跨专业、跨层级”的“三跨”联合培养，让优秀员工在实战中快速成长。

通过“四维发力”科创改革体系的有效运转，公司实现了经营质效的全面提升。2025年，公司售电量同比增长7.12%，全年累计减少停电时户数1360时户，供电可靠率提升至99.9866%，呈现出创新驱动、内生增长的高质量发展态势，为县域经济社会发展贡献了“智电力量”。