本报讯近年来，国网平阴县供电公司落实国家电网改革部署，深化改革落地实践，以“一链贯通、双循环驱动、三协同赋能”的“123”电力工程管理体系为抓手，推动电力体制改革见效，助力经营管理质效“再登高”，累计提高经济效益1375.09万元，“花钱问效”体系加速落地。

在“一链贯通”上，公司整合电力工程全生命周期管理，形成储备库管理、智能报账、智慧决算、项目评价四大环节，将全节点纳入标准化轨道，工程平均周期从20个月压缩至11个月。同时，强化数字管控，通过RPA机器人自动校验决算审核报告与入账成本数据，保障项目合规、准确、完整；推行“一单到底”审批模式，梳理操作手册并探索线上流程，审批时长缩短93%，工程成本报账单据核算效率提升55%，减少人工核算成本3.7万元。

“双循环”驱动构建动态优化机制，以“项目内小循环管项目、项目外大循环优体系”实现管理迭代。小循环遵循PDCA循环，依托财务智慧共享平台的“进度跟踪、成本监控、风险预警”工具，实时预警潜在风险并快速响应解决；大循环突破单个项目局限，从“被动应对具体问题”转向“主动建立标准化机制”，已更新18套风险应对模板，推动工程风险管理从被动响应转向主动预控、从经验驱动转向数据驱动。

“三协同”赋能聚焦全要素价值共创，通过平台、资源、监管协同联动提升质效。平台协同接入六大业务系统，自动集成工程全过程关键数据；资源协同创建“红色攻坚团队、黄色预警机制、绿色资源池”，实现从“单维记录”到“多维价值驱动”的跨越；监管协同上线智慧“云监管”，在线监控在建工程、工程物资及往来款清理情况，形成“事前防控、事中预警、事后稽查”闭环，项目变更频率下降85%，显著提高暂估转资与竣工决算效率。（刘娟　胡明晶）