□ 华天泽
日前，中华全国供销合作总社成立70周年纪念会在北京召开。多年来，党中央对供销合作社工作始终高度重视，为供销合作事业高质量发展指明前进方向、提供根本遵循。社有企业要牢记为农服务宗旨，在推进城乡融合发展、加快农业农村现代化中彰显新担当、展现新作为。
江苏省苏合投资运营集团有限公司作为江苏省供销合作总社全资企业，将按照习近平总书记“扎根农业农村，聚焦主责主业，深化综合改革，强化机制创新”要求，坚持和加强党的全面领导，牢记为农服务宗旨，加快推进社有企业改革深化提升与高质量发展三年行动，聚焦“一体两业三网”新发展思路，全力推进全省供销合作社农业社会化服务网络、农村现代流通服务网络、农产品冷链物流骨干网络建设，以及江苏供销数字云平台建设，大力发展“苏供优选”农产品直供基地、供销订单农业、“苏合农服”农业社会化服务、“供销大农场”联农惠农新模式，促进小农户对接大市场和小农户与现代农业有机衔接，为推进乡村全面振兴、加快建设农业强国贡献社有企业力量。
持续深化社有企业综合改革
加快推进社有企业改革深化提升与高质量发展三年行动。参照新一轮国企改革深化提升计划，制定社有企业改革深化提升与高质量发展三年行动，进一步理顺集团总部、一级出资企业的功能定位，优化社有资本布局，推动战略性重组和专业化整合。全面落实市场化经营机制，推动形成市场化劳动、人事和分配机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
加大优化社有资本布局力度。将资金、人才、技术、政策等生产要素进一步向为农服务主业企业集中，以苏合农服为省级农业社会化服务运营平台，围绕土地流转、全程托管服务、关键环节服务建设区域农事综合服务中心，提升农业社会化服务质效；以苏合农产品集团为省级农产品直供配送运营主体，负责全省农产品直供配送体系建设和运营，统筹全省供销系统农产品生产加工服务、仓储物流、销售渠道等资源，发展“省级运营平台+区域配送中心+直供基地”模式，打响“苏供优选”农产品直供配送品牌；加快联合国资平台、优势社会资本共同组建省级农资龙头企业，发挥系统内农资服务网络优势和供销品牌优势，打造农资联合集采平台，提升农资经营服务能力。
建立完善现代企业制度和市场化经营机制。围绕打造两个国家级农业产业化龙头企业、培育企业上市实现“零的突破”的核心目标任务，加快建立完善现代企业制度和市场化经营机制。优化企业董事会结构，建成规范高效的战略型、决策型董事会。加强外部董事队伍建设，完善外部董事评价，强化规范管理和履职支撑。强化企业现代企业制度建设，推进精细化、规范化管理，构建起以制度管人、以流程管事的长效机制。全面落实经理层成员任期制和契约化管理，分层分类落实管理人员经营管理责任。建立常态化岗位评估机制，实施差异化考核，强化考核结果运用。
聚焦主责主业扎实推进“三网”建设
围绕“供”和“销”，以构建全省上下贯通、整体协调、高效运转的现代经营服务体系为目标，以做大做强农业社会化服务和农村现代流通主责主业为重点，以省龙头企业为引导、市县社为平台、基层社为阵地，打造覆盖全省农业社会化服务网、农村现代流通服务网、农产品冷链物流骨干网，做实做强农业产业链、供应链，当好为农服务生力军，服务城乡融合发展。
加快构建农业社会化服务网络。按照《关于加快构建供销合作社农业社会化服务网络的实施方案》，坚持试点先行、以点带面，统筹整合系统资源，培育一批专业化程度高、服务面积大、技术水平先进的服务主体，打造服务能力强、品牌价值高、市场认可度高的农业社会化服务品牌，形成以苏合农服为龙头、市县社联合、社会力量参与、农服中心为支撑的供销合作社农业社会化服务网络，切实保障粮食安全生产。到2025年，全省系统农业社会化服务面积达2000万亩，其中全托管面积达400万亩。
健全完善农村现代流通服务网络。按照《关于健全完善供销合作社农村现代流通服务网络的实施方案》，通过建立直供配送模式、丰富产销对接活动、拓展消费帮扶形式、做好回收利用文章，加快完善与现代农业产业体系、生产体系相适应的经营服务流通体系，促进农产品上行，加强废旧资源循环利用，形成布局合理、功能完善、运行高效的供销合作社农村现代流通服务网络，进一步巩固提升农村流通领域传统优势。到2025年，全省系统初步形成“省级运营平台+区域配送中心+直供基地”的农产品直供配送网络和县乡村一体的再生资源回收利用网络。
推进农产品冷链物流骨干网络建设。按照《供销合作社农产品冷链物流骨干网建设方案》，支持省属社有企业天合云商公司与中冷链运营公司合作，共同打造江苏省域网智慧冷链物流公共服务平台，积极推进“一个中心、两个区域网、一个智慧综合服务平台”建设。到2025年，全省系统初步构建干支仓配一体、平台互联共享、运作组织高效的供销合作社农产品冷链物流骨干网，运营管理冷库容量达100万吨、冷藏车800辆、移动预冷装置500台。
加快江苏供销数字云平台建设
随着信息技术的飞速发展以及农业现代化进程的加速推进，社有企业天合云商公司正按照省社和苏合集团的部署，加快推进数字化云平台建设，以更好地适应新时代农业发展需求。江苏供销数字云平台的建设，能够将分散在各个环节的供销业务进行数字化整合，实现信息的高效流通与资源的优化配置。
业务数字化整合目标。通过数字供销平台建设，逐步实现全省供销系统内农资采购、销售，农产品仓储、运输、销售，农业社会化服务供需对接、再生资源回收利用等核心业务全流程数字化，消除业务环节中的信息壁垒，构建统一的数字化业务操作与管理平台，使各类业务数据能够实时共享、交互，提高整体运营效率。
服务效能提升目标。通过数字供销平台建设，逐步打造一站式服务窗口，让农户、涉农企业等用户通过云平台能够轻松获取农资产品信息、农产品市场行情、农业技术服务等内容，并在线完成交易、咨询、预约等操作。
数据驱动决策目标。通过数字供销平台建设，建立完善的数据仓库与数据分析系统，对平台积累的海量业务数据进行深度挖掘与分析，生成涵盖市场趋势、服务需求热点、成本效益分析等多维度的决策报表，为社有企业制定发展战略、调整业务布局提供科学的数据支撑，确保决策的精准性与前瞻性。
为建设一流企业提供保障
在当今竞争激烈的市场环境中，建设一流企业成为社有企业追求的目标。而要达成这一目标，必须坚持和加强党的全面领导，加强人才队伍建设，为干事创业者提供良好环境。
充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，听党话、跟党走是社有企业的坚定信念。苏合集团将坚持“两个一以贯之”不动摇，推动加强党的领导与完善公司治理相统一，推动党的建设与生产经营相融合。持续修订完善“三重一大”决策清单，进一步厘清各层级企业治理主体的权责边界，优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，提高议事决策效率。
加强高素质干部人才队伍建设。苏合集团制定了加快人才引进和自主培养的工作方案，市场化招聘高端人才，加强内培人才的提拔使用，建立优秀年轻干部晋升“绿色通道”，着力研究解决人才工作中“卡脖子”难题，实施“优才计划”。大力弘扬“扁担精神”和“背篓精神”，选优配强社有企业领导班子，完善对社有企业领导人的监督管理和综合考核。
积极营造干事创业的浓厚氛围。苏合集团党委将以鲜明的态度，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，积极营造有利于干事创业的良好环境。组织敢于担当，干部才有底气干事创业、建功立业；组织敢于负责，干部才能毫无后顾之忧地撸起袖子加油干；组织营造风清气正的环境，干部才有信心。苏合集团出台了进一步激励干部担当实干的措施，促进干部树立正确的业绩观、鼓足干事创业的精气神，推动公司形成狠抓落实的好局面。
（作者系江苏省苏合投资运营集团有限公司党委副书记、总经理）