本报讯 今年以来，国网山东邹城市供电公司坚决贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设部署要求，聚焦高质量发展，统筹推进国企改革和世界一流企业建设，对标一流强措施，刀刃向内抓改革，加快构建现代化供电所服务体系，以数智赋能推动企业“再登高、走在前”。

推动业务线上流转，打造工单“一个池”。该公司打通各专业系统壁垒，理顺电脑端和移动端的工单流转贯通机制，在供电所综合监控平台上构建供电所全业务工单池，业务工单直派网格员，实现“系统一号登录、数据一次录入、业务一机办结”，推动基层作业流转更便捷、更高效，为基层减负赋能。

升级建设智慧库房，打造设备“线上管”。该公司开展安全工器具库、施工工器具库、三级计量库、备品备件库数智升级，推广智能感应设备应用，实现人员、资产智能识别验证，流程记录追溯可查。创新打造“专业仓”，将供电所“三室一库”分类物料集中管理，通过对工器具柜、货架等设施数智化升级，实现无感出入仓、进出可追溯、盘点智能化、库存自预警，员工接单外出准备平均时长压缩50%以上，打造出“平台+人员+物料”网格服务最优样板。

强化日常应用管理，打造“数智化赋能产品”。该公司充分应用数字化能力开放平台、供电服务指挥系统等智慧系统，打造“数据驾驶仓”“今天干什么”等一键直达式应用平台，对全量指标、工单、人员、资产、设备进行实时监测，实现重过载线路设备、低过电压等关键业绩指标实时推送，进一步提升工作效率。

（李振国 王惠琦）