本报讯 记者赵庆国报道 江西省吉安市安福县高新园区聚焦主责主业，紧扣主营收入、实际缴纳税收等主要经济指标，针对性实施“三个论英雄”企业发展机制，全力破瓶颈、优服务、增动能、强活力，园区服务效能和产业发展能级大幅提升。

建立“以实绩论英雄”的企业淘汰机制。安福县高新园区根据企业税收、主营业务收入、科技创新、亩产综合效益等指标，将企业分为“ABCD”4类，并制成分类排位表，对不同类别企业实施差异化政策，与项目融资、租金优惠、政策兑现、用工保障等紧密挂钩，全力扶优扶强AB类企业，引导C类企业向B类企业以上转型升级，推动D类企业提效升档或出清。

建立“以亩均论英雄”的企业用地机制。安福县高新园区坚持以“效益优先、优胜劣汰、转型升级”为改革主线，采取“腾笼换鸟盘活一批、政策限制退出一批、高效利用提升一批、府院联动清退一批、优化规划调整一批”为抓手，对企业量体裁衣、精准施策、分类处置，最大限度地盘活土地资源。推行“零增地”技改、新型产业用地、产业用地混合利用等用地模式，实施“标准地”改革，新增工业用地按照100%的“标准地”供地。

建立“以服务论英雄”的企业帮扶机制。安福县高新园区强化企业秘书制帮扶服务，率先在吉安市将招商服务队伍纳入开发区管理，改变过去招商和落地帮扶“两张皮”的现象。设立吉安市首个高新园区政务服务超市，建立并联审批工作机制，优化工程建设项目审批流程，社会投资工业类项目审批时间压缩至45个工作日。实施“1+8与企同行”服务品牌创建行动，推进“园区人”游安福、企业职工“安家落户”“园区书记热线”等八大行动。