□ 郭兆乾 许建金

日前，随着最后一方混凝土浇筑完成，由中铁建设集团中南公司承建的南昌弘益创新药商业化生产基地项目喜迎全面封顶。本次封顶成果既是无数现场工作人员夜以继日、辛勤劳动的见证，更是项目部团队践行精细化管理交出的一份完美答卷。

南昌弘益创新药商业化生产基地建设项目工程总建筑面积39321.24平方米，地上共11栋单体，分别是5栋生产车间，1栋综合仓库，5个小单体，以及雨水池、事故处理水池、污水处理池、消防水池4个配套水池。建成后将用于创新药物成果的产业转化及现有产品扩产扩能，其中拟打造龙头产品——促胃肠动力中药达立通颗粒扩产建设，打造单品种超10亿元的中药大品种生产基地，同时建设3个一类创新药物产业和商业转化基地。

精细化管理是坚持以“成本管控”为核心，以“过程控制”为主线，突出“效益最大化”原则的科学管理办法。自发布以来，中铁建设集团中南公司在公司层面及项目部层面积极宣贯学习，构建项目全覆盖、过程全控制、人员全参加的专项行动方案，强调在过程中注重细节、注重质量、注重标准，以高质量拥抱高效益。

“精细化管理的要点在于‘细’，这意味着在项目的每一个环节、每一个细节上，都需要我们用心、用力、用智慧去管理。”这是一位员工在学习项目精细化管理后的心得体会。

自方案实施以来，项目部坚持“降本”“提质”两条腿前进，强化事前事中的过程控制。

在日常生活中，中铁建设集团中南公司南昌弘益药厂项目部鼓励各办公室、生活区做到人走灯灭空调关，办公区进行优化布置，以集中办公为主降低电费开支；在日常办公中，要求日常文件用已打印的文件复面打印，办公桌椅、打印设备等优先考虑调拨或采购二手闲置设备，降低日常办公费用。实施两个月以来，现场办公经费由每月33万元优化至每月28万元，优化幅度达到15%。

在施工生产方面，在劳务队进场前，进行合同交底及施工方案探讨，商务室对劳务队明确合同范围和工程质量等，技术室就施工做法与劳务队进行方案探讨，对有冲突的做法在进场前进行优化规避。施工前，技术室技术交底涵盖至所有劳务施工人员，将质量标准传达到每一个施工人员；施工完成后，技术室组织甲方、监理方、劳务方四方验收，对于施工不足之处，下发整改通知，严肃督促整改，不留返修隐患。不少现场工人表示，这是他们第一次经历管理如此精细的项目，虽然在施工过程中增加了工作量，但大大降低了后续返工返修的风险，实属一劳永逸。

经项目测算，践行精细化管理后，项目后续维修费用预计将从集团平均指标的1.5‰降低至1‰，同时也能为劳务队节省1.5%的后续维修成本，在实现项目降本增效的同时，也能带动下游劳务增加效益，为甲方交付高质量精品工程。

通过实行精细化管理施工，项目部实现以日常管理降本、以过程管控提质、以优质精品创效。项目团队将以本次全面封顶为新起点，以“逢山凿路，遇水架桥”的企业精神，继续为南昌弘益药业有限公司、南昌高新区建设优质工程，为南昌弘益药业有限公司实现“传承优良国药，为人们的健康生活保驾护航”的目标助力，为高新区打造生物医药产业集群、完善医药健康产业链建设贡献央企力量。