□ 本报记者 王晓涛

2019年成立的深圳市金百瑞实业有限公司（以下简称“金百瑞”），创办不满一年即经受严峻考验。2020年2月，新冠肺炎疫情蔓延，国内外防疫物资短缺，作为华为总部唯一严选防疫物资板块的全球供应链管理服务商，金百瑞充分发挥专业的供应链集采能力，帮助华为向国内乃至全球183个国家和地区的一线员工及时输送各类防疫物资，并代表华为向海外捐赠物资。

目前，金百瑞已在华中、华南、华东、华北和西南地区完成了全国供应链战略布局。该公司创始人别叶楠女士表示，当初创办金百瑞，目标就是将其打造成为业界首家实现国内绿色新生态的数智化供应链企业，通过优化传统采购老模式，重塑行业交易新生态，从而帮助不动产开发商及企业主从源头降本增效，引领中小型制造企业走上良性发展之路。

政策的践行者

2010年~2018年，处于创业期的别叶楠在与一些央企和酒店集团合作时，亲眼看到并深深感受到了传统采购的弊端：一方面，上游传统工厂在交易过程中处于弱势及被动地位，面对同行竞争、渠道限制及供求信息不对等，以微利甚至零利模式生存；另一方面，下游客户端在企业经营过程中议价能力受限，多方询价比价环节、招采环节需要投入大量时间和精力，并需要承担分销、物流、存储等多项中间环节的费用，造成供应链成本居高不下。

彼时，数字经济在中国的发展方兴未艾。自2015年我国提出“国家大数据战略”，推进数字经济发展和数字化转型的政策不断深化落地。近些年来，为提升产业基础能力和产业链现代化水平，国有企业加快数字化、网络化、智能化发展的意愿强烈，国有企业数字化转型工作迫在眉睫。2017年，国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，提出“随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段”。

在数字经济与实体经济融合发展的市场环境中，在打造创新型供应链政策的引领下，具有物联网思维和创新能力的金百瑞，致力为企业提供数智化集成供应链解决方案。该公司以酒店业、文旅景区、物业、政企园区等专业性服务场景的行业痛点为切入点，深入调研，精耕细作，打破“品牌商—多层代理商—终端用户”之间的长链条壁垒，以构建数智化集成供应链新生态为抓手，引领企业从传统招采模式向数智化供应链转型，优化企业运营效率，为客户提供“数智化定制集采系统+智能无纸化签收系统+供应链集成采买”高度集成的整体解决方案，最终实现多方资源共享并达到共赢。

别叶楠表示，在完成全国供应链战略布局的基础上，金百瑞将充分发挥供应链上下游资源整合优势，以中国智造为供应链核心，沿着“一带一路”为全球客户输出“中国智造”优质供应链服务。

创新的先行者

不日新者必日退。作为一家新生代企业，金百瑞通过数年的场景调研和数据分析，不断更新迭代符合客户需求的数智化集采系统和数据管理系统，客户端不仅能通过系统平台集成数据分析实时监管企业各板块采购数据和实时动态，而且金百瑞可以从采仓配多环节进行后端智能集成服务与管理，助推企业实现绿色运营和“指尖化管理”，最终为企业做到省时、省心、降本、增效。

在新技术的集成应用上，金百瑞综合行业痛点和市场特点，深度对接集成数据管理技术、大数据AI预测、人脸识别、电子签章等智能先进技术，自主研发了B2B集中采购移动软件、E签达物资签收及在线签收软件、B2B集中采购web版软件等，硕果累累，多项技术已申请国家高新技术认证。其中，供应链AI系统，能够通过分析商品、门店、品类、天气等数据，为企业提供AI采购预测，推动企业在数据智能下实现全域采购运营，降低了企业集采的积压风险，释放了企业的运行管理动能；数字化定制集采系统和智能无纸化签收系统，通过对商品渠道营销的定位、流通、分销进行全链条重塑，进行“数据链+供应链+物流链”三链合一，集成采买、收货、对账等中间操作环节，大大缩短了供应链条，实现去中间化、去灰色化，从而优化了商业生态。

在整合优化资源上，首先是客户资源，金百瑞通过前期的市场战略布局，已与众多世界500强企业及上市公司建立长期战略合作关系，储备了一批优质的头部合作企业作为客户资源。其次是品牌资源，金百瑞代理整合了供应链下游所有合作的头部品牌，帮助他们打开渠道销售，解决供应链仓配及资金问题。再次是数据资源，通过集成方式，对集采数据，特别是消费场景数据，进行科学管理与分析后精准匹配，将客户需求提供给品牌方及工厂，使得后者的设备研发及产品迭代更精准，符合渠道市场需求，最大化减少销售成本、沟通成本及研发成本，藉此助力制造企业在大消费升级的趋势下做好各项准备。最后是场地资源，金百瑞在全国五大区设置了7个总仓，并部署了29个区域仓，准确及时传导需求信息，实现需求、库存和物流信息的实时共享，做到就近统配调度。

企业的“医治者”

据了解，金百瑞一直把“创新+革新”作为企业长期发展的第一驱动力，始终顺应物联网数字化趋势，紧追消费升级趋势，引领企业从传统运营模式向数智化集成供应链服务转型。

“医不叩门”，金百瑞创新性的数智化集成供应链解决方案，受到了酒店、文旅景区、物业园区等专业性场景头部服务商的青睐，赢得了不少供应链终端企业的信赖。“作为企业的‘把脉者’与‘医治者’，我们就是要帮助企业在管理上做减法，在增效上做加法，给企业管理层松绑，提升企业运行和管理的透明度、轻松度，实现降本增效。”别叶楠说。

物业板块的国贸物业酒店管理有限公司，是国内规模较大和极具代表性的物业行业标杆企业。通过与金百瑞在写字楼、公寓、酒店、商业等领域的深度合作，引入金百瑞新型供应链集采体系，彻底废除了传统而复杂的招采流程。

文旅板块的山东文旅酒店管理集团，通过应用金百瑞的“数据链+供应链+物流链”三链合一，克服了营销受挫和品牌构建受阻的困难，大大减轻了其仓储和物流压力，全品类物资配送周期和库存占有率分别降低了25%，采购成本下浮了10.5%，取得了降本增效的成果。

酒店板块的中国洛桑酒店管理有限公司，在实施金百瑞数智化供应链方案后，完成了运营物资集采、数智集采供应链系统部署和场景新零售等工作。

企业园区板块的深圳市投资控股有限公司，其深圳湾园区企业，在企业集采、园区场景新零售运营、提升销售流水收入、增强品牌活动四个维度上，都得到了金百瑞的技术赋能，增强了深圳湾MyBay品牌的影响力，促进了会员增量和线上复购率的提高，最终实现了深圳湾运营部增利。

据介绍，目前金百瑞的合作伙伴还包括：国贸物业管理有限公司、中国华电集团、同程艺龙科技、太平洋保险集团、万科商业集团、温德姆酒店集团、碧桂园集团、怡亚通供应链股份有限公司、江西省旅游集团、黄山旅游集团、中海油集团等。

在经济数字化转型和供应链创新升级的背景下，企业将进入相对开放、互动、互联的协同模式，这是大势所趋。别叶楠表示，金百瑞将继续积极融入全球供应链网络，由点及面，提升行业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系，努力发展成为行业领先的不动产运营数智化集成供应链解决方案服务商，推动供应链全球布局。