□ 葛新红

数字化转型已成为企业的必修课，但很多企业还对数字化转型的方向和路径感到迷茫。在“摸着石头过河”的数字化转型实践过程中，需要借助数字化转型成熟度评估模型，厘清企业当前所处阶段，对未来数字化转型的目标方向具有清晰的认知，从而制定适合企业自身的具体数字化转型战略与实施路径。

由上海企源科技股份有限公司AMT企源研究院与中国中小企业协会产业互联网专委会联合研发的“数字化成功三角形”，从数字化价值、数字化治理、数字化技术三大维度对企业的数字化转型成熟度进行评估，三大维度又可细分为若干子维度。其中由“数字化价值”引领并反映数字化应用效果，“数字化治理”和“数字化技术”作为支撑，为企业实现数字化价值保驾护航。

根据企业的数字化成熟度，可将企业数字化转型所处的阶段分为能力零散、组织有序、闭环示范、闭环推广、体系成熟5个阶段。

企业明确自己所处的阶段后，可参照数字化企业的特征，制定适合企业自身需要的转型方案，同时找到转型不达标的原因加以改进，稳步有序地推进数字化转型。

（作者系中国中小企业协会产业互联网学术委员会顾问委员、上海企源科技股份有限公司AMT企源研究院院长）