□ 王 也

近日，中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司（以下简称“吉林石化”）党委书记、执行董事金彦江在公司员工代表大会上强调，当前机遇与挑战并存，机遇大于挑战，但挑战明显增多、风险明显加大，要坚定“必须要干好”的决心和“必定能干好”的信心，在转型升级中勇担治企兴企重任。全国两会召开期间，金彦江就相关问题进行了解答。

问：吉林石化正处于高质量发展的重要战略机遇期、重要战略转型期。请问，吉林石化如何应对当前的机遇与挑战？

答：当今世界百年未有之大变局加速演变，全球治理体系深刻重塑，加之全球疫情起伏反复，不稳定不确定性因素仍然很多。我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，经济长期向好的基本面没有变，有利于实体经济高质量发展。中国石油致力打造基业长青的世界一流企业，大力实施绿色低碳发展战略，为炼化业务转型升级提供了利好条件。吉林石化作为中国石油重要骨干炼化企业之一，全体干部员工紧紧抓住难得的历史机遇，乘势而上、担当作为。

能源行业低碳化发展成为大趋势。炼化行业进入新的变革期，国内炼化新增产能全面释放，炼油产能过剩状况更趋严重；化工产业结构性矛盾突出，同质化竞争持续加剧，部分低端产品进入产能过剩阶段，部分高端产品依赖进口。我们要坚持绿色低碳与转型升级紧密结合，加快形成具有吉化特色和竞争优势的产业布局及产品结构，促进炼化一体化优势充分发挥，加快培育绿色低碳发展新优势。

吉林石化所处现实条件深刻变化，主要面临着安全生产、生态违规、效益下滑、改革稳定、合规管理、项目建设、能力不足等“七大风险”，这是我们奋进“第一方阵”“领军企业”道路上的“拦路虎”，必须在把握大势大局中坚定信心决心，在应对风险挑战中敢为善为有为。吉林石化总结汲取多年生产经营管理的经验教训，遵循中国石油“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，基于当前形势和吉林石化实际，牢牢把握“技术立企、追求卓越、精益管理、依法合规”的治企思路：技术立企是时代导向，坚持做到科技引领、创新驱动；追求卓越是目标方位，坚持做到久久为功、善作善成；精益管理是战略举措，坚持做到以精致胜、创造价值；依法合规是工作准则，坚持做到以法为纲、以规正行。这16个字是全体干部员工深耕厚植的思想之基、躬身力行的行动指南，需要深刻领会、准确把握、坚定执行。

问：吉林石化今年发展的总体思路是什么？

答：党的二十大将在今年召开。今年，是吉林石化奋进“第一方阵”“领军企业”的关键一年，是吉林石化转型升级的起步之年、改革创新的深化之年，更是吉林石化经营形势异常严峻的一年。我们将面临生产经营管理、转型升级启动、揭阳项目建成投产“南北两地、三线作战”局面，务必集中精力、埋头苦干、接续奋斗。

总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司党组决策部署，聚焦公司第三次党代会确定的战略方向，锚定“第一方阵”“领军企业”目标定位，坚持“技术立企、追求卓越、精益管理、依法合规”的治企思路，坚持“以稳为基、以实为要、以干为先”的工作基调，统筹抓好党的建设深融入、安全环保夯根基、提质增效再攻坚、转型发展高质量、改革创新取实效、基础管理强规范、作风建设新气象“七大任务”，全面提升引领能力、管控能力、创效能力、发展能力、创新能力、治理能力、履职能力“七种能力”，坚决完成安全环保、生产效益、市场营销、项目建设、科技创新、改革攻坚、党的建设“七类指标”，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

问：吉林石化转型升级项目已全面启动，如何有条不紊推进项目各项工作、确保按期投产？

答：这次转型升级项目将引领吉林石化进入高质量发展的新征程，使吉林石化实现产品结构的重要转型，盈利基础更加坚实，真正建成“实力吉化、活力吉化、美丽吉化”。建设好转型升级项目的任务，落在我们这一代人肩上，责任重大、无上光荣。当前要重点抓好以下工作。

坚定转型升级项目按期投产的信心决心。充分认识到吉林石化拥有吉林省、吉林市党委、政府的大力支持，拥有中国石油的坚强领导和强大后盾，拥有优秀的干部员工队伍，以及70万吨乙烯装置等项目建设的成功经验，公司上下将正视困难、坚定信心，坚决按照计划完成任务。通过连续开展会战，年内顺利实现乙烯装置实质开工，为明年形成建设高潮创造良好条件，打造“吉化速度”，展现吉化人的历史担当和文化底蕴。

构建先进的转型升级项目管理模式。始终保持清醒头脑，厘清辩证关系，牢牢把握保证安全稳定生产的基础上高效推动转型升级项目这个根本原则。把握项目建设规律，采用科学、先进的项目管理模式，用好专业项目管理团队。项目前期工作要环环相扣，做到整体谋划、全局作战；施工阶段要做到系统谋划、分兵作战；各个阶段都要做到统筹协调、整体推进，实现项目统一集中管理。

精心组织转型升级项目“百日会战”。以非常勇气砥砺必胜之心，集中全部精力，奉献智慧汗水，上下齐心、各方联动，分秒必争、昼夜兼程，为工程早日开工创造条件。以非常之力强化组织领导，统一指挥、统筹推进，对问题进行集中化解，切实做到哪里有问题就解决哪里。以非常之责落实目标任务，明确硬指标、扛起硬任务，对照会战子项，逐一制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，确保责任不悬空、任务不落项。以非常之策攻克重点难点，重点围绕“质量、进度、廉洁”制定落实好管控措施，全面提高总体设计质量，强化过程质量和进度把控，坚决不要有质量瑕疵的进度；坚持依法合规，做好设计招标、技术采购方案、长周期设备订货等工作，既要严格履行程序，也要体现效率效益，更要保证工作质量，体现设计完整性、技术先进性；严格落实开工手续、认真执行环保“三同时”要求，保证不留隐患；防范廉洁从业风险，健全完善管理制度和工作程序，确保不违规、不逾矩。以非常之为保证会战成效，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，对吉林石化负责、对事业负责，做细做实每一项工作，并在实践中考核和甄别干部，为担当者、有为者提供更大的舞台。

问：改革创新是推进高质量发展的必答题，吉林石化将如何推动改革创新取得实效？

答：吉林石化将用好改革关键一招和创新第一动力，破解体制机制障碍和瓶颈制约，持续激发动力活力。

全力抓好改革任务精准落地。高质量完成国企改革三年行动和对标提升行动计划，树标杆、创一流；发挥资源整合及平台优势，进一步推进吉林燃料乙醇一体化管理；完善北方公司治理结构和管理机制，实现统筹管理、合规运营、健康发展。全面加快“三项制度”改革进程，深化“大部门制”“联合运行部”建设，创新转换管理模式，推进管理流程再造，加强机关部门对基层科室的专业直线管理，从宏观管理向微观管控过渡，以转型升级为契机，构建符合吉林石化实际的扁平化管理模式；加强定岗定编管理，厘清职能责任，持续优化定员，保障用工需求；深化“一主线、三挂钩、五联动”考核机制，完善精准激励分配体系，落实“双序列”改革配套待遇，充分发挥薪酬激励作用。

大力推进科技创新创效。围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，实现科研与生产、市场、发展紧密融合。持续完善“1+4”创新体系功能，谋划研究院和四个研发中心长远发展，转变管理模式，明确功能定位；加大科研投入力度，实施技术和科研攻关“揭榜挂帅”，推进科研成果转化。大力推进“双碳”和新材料研究，实现资源综合利用；促进新材料产业快速发展。

加速数字化转型和智能化发展。抓好转型升级项目和揭阳项目数字化、智能化工厂建设和老装置数字化转型，建立炼化管控一体化攻关、供应链全流程协同优化等业务模型，开展生产异常感知、预测与报警分析，降低生产成本，避免运行风险，提高生产全过程精益化水平。