□ 王 也

2021年，中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司（以下简称“吉林石化”）坚持“以稳为基、以实为要、以干为先”的工作基调，统筹生产经营和疫情防控“两条线”，聚力“五大攻坚”，抓实“五件大事”，在公司停工检修48天的情况下，炼化主业盈利39亿元，收入、利润、税金均创检修年历史最好水平，交出一份提质增效的优异答卷。

吉林石化党委书记、执行董事金彦江表示，过去的一年呈现了稳中有进、亮点纷呈的好态势，营造了干事创业、担当作为的好氛围，激发了创先争优、争创一流的好劲头，形成了正气充盈、向上向善的好风气，实现了“十四五”稳健开局。

在责任重大的安全环保攻坚中，以从严管理筑牢红线底线，经受住了“四大考验”，实现了“四零”目标

面对炼化生产固有风险、特殊敏感时期组织检修以及本地新冠肺炎疫情突发，吉林石化全体干部员工共担责任风险、共筑安全屏障，用实实在在的行动实现了“零事故、零污染、零伤害、零疫情”，促进了安全业绩与企业形象双提升。

吉林石化深入落实“安全压倒一切、一切服从安全”的安全管理思想，将“三个一”“三不伤害”“操作前思考30秒”等理念要求固化为交接班安全喊话的“规定动作”，提升安全意识，促进行为养成。同时，扎实推进安全生产专项整治三年行动和“反违章专项整治”活动，固化“两零”“两违”管理、全员记分管理、干部“陪检”等措施，体系审核问题整改完成率达99.4%，5个车间创成“公司级示范站队”，保证现场作业全面受控。

“我们成立5个专业检查组，对安全生产59项重点以‘四不两直’方式开展全面检查，将结果体现在安全生产低标准整治问题日报中，逐项跟踪督办销号，大幅消减了各类现场作业安全风险。”吉林石化化肥厂安全环保科科长付建国说。

针对现场作业措施落实不到位、监督检查表面化等问题，吉林石化加强责任落实、突出管理重点，通过对各单位危险作业预约执行率、重复问题发生率、承包商问题处罚率、员工违反行为规范占比率等数据统计，每月进行排序评比考核，对连续三个月评比后三名的单位约谈其领导班子，确保令其警醒、及时改正。

吉林石化还聚焦“双碳”目标，坚持“源头减碳、过程降碳、末端固碳”思路，制定实施方案，布局“双碳”行动，加大环境治理力度，全力节能减排降污，“三废”全部达标；扎实推进健康企业建设，针对本地突发疫情，坚决做到“两个不折不扣”，落实“两严禁、两严控、两暂停、两排查”，强化“十项防控”升级举措，牢牢守住“零感染、零疫情”底线。

在提档升级的提质增效攻坚中，以精细管理稳固创效基础，把握了市场主动，增强了驾驭能力

面对剧烈的市场波动、激烈的行业竞争、突出的供需矛盾，吉林石化盯着重点干、围着效益转，迅速研究制定“1+7”升级版方案，从党建保障、安全生产、经营优化、成本压降等7个方面，细化落实327项提质增效措施，累计节创效益超14亿元，真正把“四精”要求落实到行动中、体现到成效上。

吉林石化精心抓好创效装置高效运行。全年召开生产经营优化例会41次，实施优化议题68项，增效超6亿元。适时组织丁辛醇装置双线满负荷运行、丁苯橡胶装置B线开车，综合增效超2.3亿元。坚持“稳就是最大的安全、稳就是最大的效益”，强化技术指导生产，认真把控好“每一次操作、每一次伸手、每一次作业”，保证了ABS、合成氨、丙烯腈、乙丙橡胶等装置高负荷平稳运行。

同时，充分利用大检修契机，瞄准“瓶颈彻底消除、隐患有效治理、指标明显改善、效益持续提升”目标，成功实施“六大技术改造”，使装置创效能力提高到一个新水平。其中，围绕丁辛醇提质降本增效，实施丙烯提纯、丁醇提质、合成气改造等一系列组合拳，实现丁辛醇装置双线满负荷运行；Ⅲ柴油加氢装置改质后年增产优质乙烯料17.6万吨，一举解决油化不匹配问题；两套乙烯装置满负荷运行，创日产达2500吨以上的历史最好水平，化工创效水平排名板块前列。

吉林石化深化“管理、技术、费用、指标”对标，抓实能耗、物耗全过程管控，清单式、网格化推动落实70项成本压降措施。其通过保持对关键技经指标考核从严、从紧的高压态势，持续开展降损失、降能耗攻关，累计实现节水469万吨、节汽136万吨、节电5600万千瓦时，化工三剂降费近3000万元。吉林石化剔除大检修影响，166项重点消耗指标中，有139项创检修年最好水平。

在催人奋进的转型升级攻坚中，以战略思维谋定方略方位，进一步树立技术立企导向，推进了发展创新提速

吉林石化坚定不移贯彻新发展理念，按照中国石油和炼化板块炼油结构调整和高质量发展规划部署，开展了新一轮以“减油增化”为主要目标的炼油化工转型升级方案研究。

2022年2月8日，吉林石化转型升级项目全面启动，开启了吉林石化新时代高质量发展的新征程。该公司总经理、党委副书记刘振宏介绍说，在企地双方共同推动下，这一项目历时3年、3个阶段、12轮方案优化论证、5次预可研及可研报告编制修改，于2022年1月具备全面启动条件。本次启动的转型升级项目包括新建120万吨/年乙烯等21套炼油化工装置、改造9套装置、停运7套装置，进一步整体提升企业炼化一体化运行水平，标志着吉林石化迈向绿色低碳和数字化转型、智能化发展新阶段。

吉林石化坚持“创新是第一动力”理念，充分发挥“研究院+4个研发中心”创新功能，研发人员先后开发9个新牌号产品并顺利推向市场，围绕乙烯、ABS等主要装置开展科技攻关8项，创造效益近5000万元；全力升级完善ABS、丙烯腈、乙丙橡胶等自有工艺技术，应用于揭阳ABS和转型升级项目。同时，投入千万元重奖优秀科研和提质增效项目及科技人员，营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的创新生态。

“我们还成功完成了两种乙丙橡胶新产品工业化试生产，开始进军中、高压电线电缆高附加值产业领域，全力以赴提升乙丙橡胶创效能力。”吉林石化合成橡胶研发中心主任张冠英说。

2021年，吉林石化先后走访近90家乙丙橡胶用户，新开发用户25家，联合高校、用户开展产品研发，生产出替代国外高端品牌的乙丙橡胶新产品，成功应用到中高端车用密封条领域。数据显示，该公司乙丙橡胶全年利润超3亿元，创历史最好水平。

在革故鼎新的管理提升攻坚中，以革命精神破解难题困局，改出了动力活力，改出了效率效益

吉林石化抓住关键点、找准切入点，靶向施策、对症下药，坚决破除传统思维定式，破除条条框框限制，破除看摊守业思想，保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，下好改革发展“先手棋”，激活了潜在资源和潜力优势。

吉林石化全面落实国企改革三年行动实施方案，总体任务完成率达93%。厂办大集体改革历时十年尘埃落定，北方公司依法改制成由吉林市国资委和吉化集团为出资人的“国有控股公司”。全面推进两级机关“大部门制”建设，有序推进地域相邻、业务相近机构优化整合，成立电仪中心，组建联合车间，完成升级版“四班两运转”班制转换，进一步挖掘了人力资源优化潜力。

同时，加强干部培养选拔和班子结构优化，年龄结构、梯次结构显著改善；任期制和契约化管理覆盖所有中层领导人员，“三能”机制落实落地；推进“双序列”改革，评聘高级技术专家和一级工程师9名，将“专家问诊”嵌入重大项目论证、重点项目招标、典型问题溯源、难点问题攻关等过程，发挥智库作用。

吉林石化人事处（党委组织部）副处长吴云飞介绍说，以中层干部培训为例，党校大讲堂已经成为吉林石化标志性培训课堂，课程是依据国家、集团、公司形势任务来挑选设定的，每年举办3次~4次，涵盖政治理论、党性修养、科技前沿、宏观管理等丰富内容，授课教师均是国内知名学者、中央党校及省委党校教授等，不仅课程内容很“解渴”，学员学习热情更“似火”。

吉林石化精心组织“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动，为技术技能人才搭建学习技能、展示技能的平台，“全岗通”人员比例由40.5%提高到55%，显著提升了队伍素质能力；实施“青年人才培养计划”，150名公司“青年人才”、503名工厂“青年之星”在各自岗位建功立业、快速成长。

（本文配图由吉林石化宣传部提供）