□ 陈 慧

为贯彻落实做好能源保供工作的部署要求，中煤洗选公司主动作为、精准施策，推动各项增产保供举措落实落地。

加强安全管理。以“百日安全”活动为契机，通过例会学习、定期教育、应急演练等形式，强化意识灌输；持续优化“网格化”风险管控体系建设，定期开展“拉网式”安全检查、隐患排查，将隐患消灭在萌芽状态。

加强煤质管理。定期召开煤质指标分析会议，强化洗煤流程、洗煤工艺的管控，积极探索优化配煤方案，合理调整洗煤参数，确保各类指标合格；深挖成本控制潜力，学习借鉴成本控制经验做法，最大限度实现挖潜提效、管理创效。

加强设备管理。制定检修计划，落实设备“包机到人”，定期开展设备隐患检查、动态监督巡查、管理人员跟班现场检查等活动，全面掌控设备安全性能和运行状态；按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核等步骤，对设备故障进行消缺、整改，实现闭环管理，提高设备完好率。

确保外运稳定。坚守环保底线，落实冬季防冻工作实施方案，将各项工作具体到位、明确到人，加强装车防冻系统零部件的检修和维护工作；通过喷洒抑尘剂，在煤层表面形成固化膜，降低煤尘造成的环境污染，减少亏吨。