本报讯今年以来，江苏邳州高新区采取去行政化改革、网格化服务、实体化转型的“三化”改革手段和举措，进一步激发干部职工干事创业热情，推动现代化园区管理实质性进展。

邳州高新区脱胎于镇级工业园，长期与炮车街道实行“区街合一、以区管街”的管理模式。过去，由于定位不清晰、机制运转不顺畅等，制约了园区高质量发展。对此，该区推进干部制度整合，深化扁平化管理，打破身份限制实行全员竞聘上岗。16个内设机构压降至8个、252名人员缩减至65名，使人员精简、权责清晰、运作高效。

着眼打造一流服务型园区，该区实行网格化服务、全员包挂制度，划分为七大网格，所有人员下沉一线，包挂1家~2家企业，并通过在每一个网格内建立服务站、派专人值守的分布式办公，“一站式”为企业高效服务。

为破解园区实体经济融资困境，提升造血能力，他们抢抓国企改革三年行动和产投集团组建机遇，推动平台公司建秋高科市场化转型步伐。通过构建国有资本委托代理机制，依托古栗园、“四王糖葫芦”、光伏发电等资源，全面探索工业振兴、产教融合、新能源等实体化运营，实现了国有资产管理从“管资产”向“管资本”的转变。（梁勇为张可可）