□ 王福全

8月30日，中国石化西北油田分公司委派12名技术人员进驻中国石油塔里木油田分公司，对标学习先进管理经验。三年来，在中国石化、中国石油“中-中合作”框架下，双方共享地震资料6万平方千米，共享研究报告250余份，有效加快了塔里木盆地油气勘探开发进程。

“多年来，我们坚持对标学习国内外先进管理模式，不断深化改革、提升管理效能，走出了一条组织效率高、用人水平优、市场机制佳、操作成本低、成长性能好的发展之路。”中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表张煜说。西北油田已建成国内最大的古生界海相碳酸盐岩缝洞型油气田，累产原油突破1.1亿吨、天然气265亿立方米。“十三五”末，万吨油用人仅4.6人，持续保持行业领先。

借鉴先进管理理念

构建特色组织架构

今年2月，西北油田发布《落实油藏经营主体责任实施方案》，推动采油气厂油藏经营主体责任落实落地。

类似这样的改革，在西北油田40余年的发展史上进行过多轮次。他们对标学习世界一流油公司管理理念，突出主业、剥离辅业，构建了符合国有企业特色的油公司组织架构。

西北油田聚焦价值创造，明确运营层的开发单位为油藏经营责任主体，配套建立“七大体系”，引领做优管理单元、做强科研单元、做精油气生产单元、做专服务保障单元，有力提升了主业发展能力。

在顺北新区继续探索现代油公司模式，形成了“采油厂-专业团队-区域项目组”三位一体的全口径管理架构，以市场化、一体化、专业化、智能化支撑新型采油厂高效运转。2020年12月，顺北新区建成百万吨产能阵地，用工总量仅70人，人均产量为上游平均水平的15倍。

凝练“六化”管理体系

运营效能更高效

8月25日，央视新闻联播播出了“顺北44X井获得重大油气突破，顺北地区发现新的亿吨级油气区”的新闻。这是西北油田今年获得的第四口油气当量超千吨的油井，进一步增强了西北地区洁净能源供应能力。

对标中石油、中海油先进管理模式，西北油田凝练形成了以集中化决策推动资源配置最优化、以专业化布局推动保障效力最优化、以市场化运营推动全价值链效益最大化、以精益化管理推动经营价值创造最大化、以价值化考核推动全员劳动创效最大化、以信息化提升推动生产运营效率最大化的“六化”管理体系。

在经历油价断崖式下跌后，西北油田率先在中石化上游实现扭亏为盈，利润贡献连续三年位列板块首位。2020年盈亏平衡油价降至41.05美元/桶，单位完全成本降至“十二五”以来最低水平。

对标建设风控体系

更强防范经营风险

2020年，西北油田在中国石化下属企业中率先建成“四位一体”合规管理体系，将合规管理融入各个岗位的实际业务中。

西北油田深入学习研究国内外一流企业风险防控体系，查找短板和弱项，构建了“源头防范、防控结合、联防联控”的风控机制，筑牢经营风险防线。

重大经营风险防控体系覆盖了安全生产、经营投资、党风廉政等八个方面33项重大风险，实现“监督、预警、评估、应对、评价”全流程在线处理。重大经营风险防控平台运行后，风险防控效率提升40%以上，预警准确率超过90%。